Soy un grillo de los muchos que hay,en este hospital, recorriendome todos los pasillos,y estoy aqui para relatar el descontento de los trabajadores por la mala gestion de los mandos intermedios y la del gerente
El sindicato provincial de Sanidad de CCOO de Córdoba denunció ayer "el oscurantismo" del Servicio Andaluz de Salud (SAS) en el abono de las retribuciones de sus profesionales y "el incumplimiento sistemático" de su propia normativa año tras año. "Desde que el SAS implantó sus fórmulas de gestión y de incentivos por consecución de objetivos, allá por el año 2003, mucho ha cambiado la norma y la forma de incentivar a sus profesionales, premiando a sus directivos, y a los que más pueden recortar, olvidándose de su gran plantilla de profesionales", criticó el sindicato.
CCOO acusó al SAS de modificar a finales de 2009 el Complemento al Rendimiento Profesional (CRP) sin la aprobación de la parte sindical. "Desde entonces ha realizado varias modificaciones, entre ellas, el fraccionamiento del pago hasta en seis mensualidades y el traslado del primer abono a los meses de verano, cuando la mayor parte del personal está de vacaciones" , denunció, para añadir que "más solapadamente se disimula el pago de este vergonzoso complemento".
El secretario general del sindicato provincial, José Damas, acusó al CRP de haberse convertido en "un sistema pervertido que premia disparatadamente a los directivos del SAS" y de ser "absolutamente opaco, injusto, inmoral y discriminatorio, llegando a cobrar anualmente un director más de 12.000 euros mientras que un celador o pinche llega a 484 euros, es decir 25 veces menos."
CCOO exigió al SAS "una retribución justa y equitativa del complemento del CRP y un cambio de rumbo en su política de sistemas de gestión", y animó además a los trabajadores del sistema "a exigir una retribución justa y equitativa", para lo que puso a su disposición "un modelo de queja-reclamación y el asesoramiento que necesiten".
La especialista en Aparato Digestivo ha desarrollado toda su carrera profesional en este hospital, donde ha sido responsable de la Unidad de Enfermedad Inflamatoria Intestinal y jefa de Estudios
La especialista en Aparato Digestivo ha desarrollado toda su carrera profesional en este hospital, donde ha sido responsable de la Unidad de Enfermedad Inflamatoria Intestinal y jefa de Estudios
La doctora Valle García Sánchez, nacida en Córdoba en 1975, será la nueva directora gerente del Hospital Universitario Reina Sofía, tras el nombramiento como consejera de Salud de la anterior responsable de la dirección gerencia, Marina Álvarez. Doctora en Medicina y Cirugía por la Facultad de Medicina de la Universidad de Córdoba, realizó su formación como médico residente en el centro cordobés, en el que forma parte del equipo de la Unidad de Gestión Clínica de Aparato Digestivo desde 2003. Desde 2012 ha sido la responsable de la Unidad de Enfermedad Inflamatoria Intestinal, desarrollando una intensa labor asistencial, docente e investigadora.
Responsable de la implantación de la Comisión de Fármacos Biológicos en Gastroenterología junto con la Unidad de Farmacia del Hospital Universitario Reina Sofía en 2013, es también profesora asociada de la Universidad de Córdoba, y directora y profesora de un Curso Monográfico para médicos residentes de Aparato Digestivo celebrado anualmente y organizado por el Grupo Español de Trabajo en Enfermedad de Crohn y Colitis Ulcerosa (GETECCU), sociedad científica de la que ha sido secretaria de su Junta Directiva entre 2009 y 2013 y, actualmente, forma parte como vocal del área docente.
Muy vinculada a la formación de nuevos profesionales, Valle García ha desempeñado el papel de tutora de residentes dentro de la Unidad de Gestión Clínica de Aparato Digestivo durante 8 años y desde el 2013 ocupaba la Jefatura de Estudios de este hospital impulsando la mejora en la calidad de la formación de especialistas internos residentes.
Por otra parte, la nueva directora gerente del Hospital Universitario Reina Sofía ha participado como docente y/o ponente en más de 100 ocasiones entre cursos, congresos, simposios y mesas redondas sobre la enfermedad inflamatoria intestinal como referente a nivel nacional en esta área de su especialidad destacando su participación como formadora en la actividad “Estancias de Formación de Enfermedad Inflamatoria Intestinal”, acreditada según la encomienda de gestión concedida por los Ministerios de Sanidad y Política Social y Ministerio de Educación al Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos. Pertenece, asimismo, al Comité Editorial de las revistas científicas ‘Enfermedad Inflamatoria Intestinal al día’ y ‘Revista Andaluza de Patología Digestiva’.
También ha participado en la elaboración de guías de práctica clínica junto con otros miembros de GETECCU publicadas en revistas de carácter científico en relación al cuidado del paciente con enfermedad inflamatoria intestinal y participado como asesora clínica para la elaboración de documentos de recomendaciones para la elección y monitorización del tratamiento con fármacos anti-TNF en pacientes adultos con colitis ulcerosa y enfermedad de Crohn moderada-grave coordinado por la Agencia de Evaluación de Tecnologías Sanitarias de la Consejería de Salud.
En el ámbito de gestión, ha realizado el Programa de Gestión Estratégica de Unidades Asistenciales por ESADE (Business School) durante los años 2009 y 2010.
Actividad investigadora
Valle García pertenece al grupo de investigación “GC02 Estrés oxidativo y nitrosativo en hepatopatías agudas y crónicas” del Instituto de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC) desde 2012. Igualmente, desde esa misma fecha, forma parte del grupo de investigación con código CTS273, ‘Estudio de las afecciones agudas del aparato digestivo’ de la Universidad de Córdoba.
En la actividad investigadora, lidera varios proyectos de investigación con financiación competitiva concedidos por el Instituto de Salud Carlos III y la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía. Destacar la dirección de dos tesis doctorales y su autoría en más de 100 artículos originales publicados en revistas científicas nacionales e internacionales, la mayoría con alto índice de impacto. Ha participado como autora también de más de 57 capítulos de libro, la mayoría dedicados al manejo diagnóstico y terapéutico de la enfermedad inflamatoria intestinal, y en más de 270 comunicaciones presentadas en congresos locales, nacionales e internacionales, destacando el congreso de la Asociación Española de Gastroenterología y el congreso de la European Crohn and Colitis Organization.
El sindicato de enfermería ha hecho un estudio de todos los hospitales y distritos sanitarios.
El sindicato profesional de la enfermería Satse ha denunciado que solo el 27% de los profesionales de Enfermería que disfrutarán de sus vacaciones este verano contarán con la contratación del correspondiente enfermero/a, matrona o fisioterapeuta, para su sustitución en el puesto asistencial de atención a los pacientes que ocupaba, tanto si es en un hospital como si ocurre en un centro de salud. Así se desprende del estudio realizado por Satse tras analizar las propuestas de contratación estival de los centros sanitarios en la provincia. Todo ello a pesar de que dichos profesionales son los que garantizan la atención sanitaria y cuidados las 24 horas del día, los 365 días del año.
Según Satse, esta previsión afecta al conjunto de hospitales y centros de salud de nuestra provincia. En concreto, para la sustitución de las más de 72.000 jornadas que generan las vacaciones del personal de enfermería en nuestra provincia, sólo se prevé una oferta media de contratación de unas 20.000, el resto de ellas no dispondrán del personal necesario para sustituirlas, lo que conlleva irremediablemente una sobrecarga asistencial en los compañeros que permanecen en las unidades y centros de salud, es decir se ven obligados a realizar el trabajo del compañero que se encuentra de vacaciones, sin dejar de poder hacer el suyo, provocando ansiedad, estrés, angustia profesional e incrementando al mismo tiempo el riesgo de error profesional por falta de personal de Enfermería, e inseguridad asistencial para el paciente también por dicho motivo.
El sindicato discrepa de que la mayoría de habitaciones no cuenten con camas y aseos adaptados
La Sección Sindical de CCOO en el Hospital Reina Sofía denuncia que las plantas de hospitalización del centro sanitario no disponen, en su mayoría, de habitaciones con camas y aseos adaptados para personas con movilidad reducida, a pesar de que la normativa vigente recoge claramente las condiciones de accesibilidad a espacios públicos. El sindicato señala que hay pacientes ingresados que no pueden acceder con sillas de ruedas a los aseos de las habitaciones. Recientemente, se ha dado un caso en el Servicio de Partos en el que se tuvo que improvisar de forma urgente un aseo de uso de los profesionales para una paciente ingresada con movilidad reducida, obligándola a desplazarse desde su habitación hasta la zona de paritorios para poder acceder a un espacio adaptado para su aseo personal.
En otros casos, explica el secretario General del Sindicato Provincial de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Córdoba, José Damas, “son los profesionales los que tienen que ayudar a la movilidad de estos pacientes para acceder a los aseos, realizando movilizaciones que no son las más adecuadas y que, además, se complican con la falta de camas adaptadas a estos pacientes”. Para Damas “es injustificable que un centro hospitalario de nivel de Hospital Reina Sofía carezca de una dotación adecuada de aseos adaptados en las plantas de hospitalización” cuando “los pacientes hospitalizados con discapacidad que necesiten uso de sillas de ruedas u otros medios de ayuda deben disponer de habitaciones con aseos adaptados por legislación vigente”. Damas asevera que “nuevamente nos encontramos con las incompetencias de los gestores del Reina Sofía” que “inauguran obras a bombo y platillo que ni siquiera cuentan con las características arquitectónicas básicas adaptadas a las normas de accesibilidad actuales, como ocurre con la unidad de partos en el Materno-Infantil”. En dicha unidad, cuya reforma finalizó hace poco más de un año, la Junta de Andalucía invirtió 116.000 euros en obras y equipamiento, todo ello enmarcado en el Proyecto de Humanización a la Atención Perinatal. Sin embargo, el proyecto no contó con la habilitación de habitaciones adaptadas para usuarias con movilidad reducida que necesitan silla de ruedas para acceder a los aseos. CCOO reclama que al menos una habitación por módulo cuente con un baño y camas adaptadas para pacientes con movilidad reducida y exige a la Dirección-Gerencia del Reina Sofía que reserve un presupuesto específico para la adaptación de habitaciones y aseos y determine el periodo de ejecución de la misma.
Cada año asistimos a la perversa situación que constituye la firma de acuerdos de gestión entre el director gerente de cada centro y el director/a de cada Unidad de Gestión Clínica (UGC). En dichos acuerdos se establecen los múltiples recortes a los pacientes, tanto si son atendidos en el centro de salud como si lo son en los hospitales, determinándose con ello los objetivos de recortes a pacientes que han de ser alcanzados cada año para garantizar entre 12.000 y 14.000 euros anuales por productividad a los directores de dichas UGC. Por cierto, recortes de los que no se informa ni a los pacientes ni a sus familiares; simplemente se aplican por imposición del director de la UGC --la inmensa mayoría médicos en los centros de salud y el 100% en los hospitales--. Recortes donde la prioridad es el criterio económico y no el criterio clínico del profesional. Pues la autonomía y capacidad de decisión del profesional en lo referente a los problemas de salud del paciente y cómo abordarlos ha quedado supeditada a los criterios económicos del coste de la actuación asistencial y profesional que requiera cada paciente y ciudadano.
En este sentido, se establecen recortes tan claros y perversos como derivar menos pacientes al hospital, pertenecientes a las especialidades de Medicina Interna, Traumatología o Rehabilitación; recetar menos medicamentos; pedir menos pruebas diagnósticas; no recetar medicamento para reducir el colesterol y prevenir problemas cardiovasculares a pacientes de más de 75 años; ingresar menos pacientes con insuficiencia cardiaca en el Hospital; no realizar densitometrías óseas a mujeres menopáusicas para valorar el riesgo de fractura osea; no realizar la prueba de analítica en sangre de PSA a pacientes, como medida de prevención del cáncer de próstata; Enviar menos pacientes al oftalmólogo; reducir un 33% los días de ingreso en el hospital de pacientes con angina de pecho; ingresar menos pacientes en el hospital por trombosis venosa profunda; utilizar menos hemoderivados para reducir coste; enviar menos pacientes de Salud Mental desde el centro de salud al hospital; dejar de hacer Eco/Dopplex a embarazadas de bajo riesgo; reducir el número de pacientes que se ingresan para estudiar un hígado metastásico; ingresar menos pacientes por amputaciones mayores de miembros inferiores; incrementar de 3 a 6 meses los controles de inmunidad a pacientes infectados de VIH, para reducir un 10% los costes anuales por paciente; no ofertar radioterapia a los pacientes con cáncer de mama, tras ser matectomizadas de manera precoz, etcétera.
Estos son algunos de los recortes a los pacientes, impuestos en las distintas unidades de gestión clínica y recogidos por escrito en un documento anual que firma el director gerente de cada hospital o distrito sanitario y el director/a de cada unidad de gestión clínica, convirtiéndose dichos recortes en el eje central de la actividad diaria de atención a pacientes y ciudadanos en general, tanto en los centros de salud como en los Hhspitales de la provincia de Córdoba y el conjunto de Andalucía.
Es evidente que el criterio clínico y la autonomía profesional se han rendido y puestos al servicio de los criterios económicos, afectando negativamente, en mi opinión de manera tóxica e inaceptable a la resolución de los problemas de salud que presentan los pacientes y donde queriendo o sin querer, se ha impuesto una forma de atención sanitaria para intentar resolver las necesidades del paciente, que se aleja de cualquier atisbo de cercanía y humanidad hacia el mismo, y donde lo primero no es el paciente y sus necesidades, si no la ejecución de recortes perversos para alcanzar objetivos económicos, que no clínicos ni de respeto a los derechos de los pacientes.
Por último expresar mi absoluta sorpresa y perplejidad ante la decidida participación activa del colectivo médico (salvo honrosas excepciones que por cierto son castigados por ello), en este proceder, y su plena disposición a renunciar tan fácilmente al criterio clínico y autonomía profesional, para beneficiar y potenciar los criterios económicos impuestos por el director de la Unidad de Gestión Clínica, llevándose por delante derechos de pacientes y pervirtiendo el sistema sanitario público en la provincia de Córdoba y Andalucía, donde quién más pierde inequívocamente son los pacientes y ciudadanos que necesitan ser atendidos en cualquier hospital o centro de salud perteneciente al sistema sanitario público de la provincia de Córdoba y Andalucía.
LA AFECTADA ES UNA PACIENTE DE 81 AÑOS, SEGÚN EL SINDICATO
El sindicato dice que aguarda la intervención desde el 2015
Foto de archivo
El sindicato profesional de enfermería Satse denunció ayer «un nuevo caso de inaceptable demora para ser intervenido quirúrgicamente en el hospital Reina Sofía». Según la información que este sindicato ha obtenido de la familia afectada y la documentación del hospital, «una paciente de 81 años está pendiente de una operación para implantación de prótesis de rodilla desde el 20 de noviembre de 2015». Satse afirmó que «ese día del 2015 la paciente fue incluida en lista de espera, tras lo cual el 30 de mayo del 2016 se le realizó la preanestesia, si bien la misma caducó a los 6 meses, sin que la enferma fuese operada». Añadió este sindicato que «tras ello la paciente es citada de nuevo a la consulta con fecha 2 de diciembre del 2016, donde se le informa que se le saca de su inclusión en lista de espera, tras esperar 372 días sin ser operada» y resaltó que «el mismo 2 de diciembre en consulta, al mismo tiempo que se le saca de la lista de espera, se le vuelve a incluir con dicha misma fecha 2 de diciembre del 2016, con la excusa de que la iba a operar otro médico nuevo y este quiere ver a los pacientes de nuevo, aunque ya estuviesen valorados, diagnosticados y pendientes de ser operados». «Al incluirla nuevamente en lista de espera el 2 de diciembre del 2016», expuso Satse, «el contador de los tiempos de espera se pone de nuevo a cero, a pesar de llevar ya esperando 372 días sin ser operada. Desde el 2 de diciembre del 2016 a la fecha han pasado 178 días, que sumados a la espera anterior suman 550 días esperando ser operada de una rodilla».
El sindicato profesional de enfermería calificó de «sinvergonzonería lo que se está haciendo con esta paciente el Reina Sofía» y confíó en que en ello no haya influido «la edad de la paciente, pues sería algo absolutamente bochornoso e impresentable». Satse llamó la atención sobre el hecho de que «la gerente del Reina Sofía, Marina Álvarez, tuvo conocimiento por escrito de esta impresentable situación el 2 de diciembre del 2016, tras reclamación por escrito del marido de la paciente, a lo cual la gerente contestó dos meses más tarde, para decirle que la responsabilidad de la situación de la paciente tras 550 días en lista de espera, recae en la «elevada actividad que el hospital registra».
Denuncia los grandes «socavones» y el riesgo para pacientes y usuarios
La Plataforma Ciudadana Aparcamientos Reina Sofía denunció ayer «el abandono del parking del centro hospitalario y el deficiente estado de las instalaciones, en las que se aprecia una cantidad de agujeros y socavones de grandes dimensiones. Ello conlleva el riesgo para las personas y vehículos que circulan por el aparcamiento de sufrir «algún tipo de percance aumente».
Según este colectivo, «el gerente del Servicio Andaluz de Salud, Mariano Marín, y la directora gerente del hospital Reina Sofía, Marina Álvarez, se comprometieron a ejecutar y reparar de manera urgente las zonas del recinto del centro sanitario que estuvieran más deterioradas. Este compromiso fue adquirido el pasado 21 de marzo en la reunión celebrada con representantes de la plataforma del parking».
«Lamentablemente, y después de dos meses, Marín y Álvarez, han incumplido su compromiso», indicó la plataforma. De hecho, la plataforma ciudadana criticó que «este sea el peaje que los ciudadanos cordobeses tienen que pagar por no haber conseguido el SAS su objetivo y propósito de construir un parking de pago a costa, una vez más, del bolsillo de los propios contribuyentes. Todo ello, como es sabido, tras la oposición frontal de este movimiento».
La plataforma ciudadana Aparcamientos Reina Sofía advirtió a la ciudadanía de que «en el caso de sufrir algún accidente físico en el parking a causa de su mal estado, los pacientes y usuarios afectados deberán interponer la correspondiente reclamación patrimonial al Servicio Andaluz de Salud, exigiendo responsabilidades e indemnizaciones en función al daño producido».
Por otro lado, la plataforma Aparcamientos Reina Sofía recordó que «el mantenimiento y adecentamiento de las instalaciones son obligación del SAS, al ser la Junta de Andalucía la titular de los terrenos». Ante ello, este movimiento consideró que «ni Salud ni el mismo hospital Reina Sofía deben mirar hacia otro lado y sí actuar de manera urgente como responsables del recinto».
MENSAJE AL CONSEJERO / Por último, la Plataforma Ciudadana Aparcamientos Reina Sofía de Córdoba trasladó al consejero de Salud, Aquilino Alonso, «esta situación de dejadez y desidia» por parte del gerente del SAS y la directora gerente del Reina Sofía, Marina Álvarez, que «además está provocando un riesgo para la integridad de las personas».
En la reunión celebrada en marzo entre representantes de esta plataforma, el gerente del SAS y la directora del hospital, este colectivo recordó a los citados responsables sanitarios de la Junta que «los cordobeses no deben estar discriminados respecto a otras provincias donde se han acometido intervenciones de este tipo en aparcamientos hospitalarios» y citó como ejemplo el hospital de Valme, «en el que la Junta ha gastado 214.755 euros para adecentar los terrenos del parking para usuarios y empleados de ese centro hospitalario».
Asegura que se les están denegando las vacaciones solicitadas en dos fracciones
Vista del hospital de Pozoblanco. - RAFA SÁNCHEZ
El Sindicato Profesional de la Enfermería Satse-Córdoba ha hecho pública una nota en la que informa sobre lo que a juicio del sindicato supone "un nuevo recorte por parte del director gerente a los derechos esenciales de los profesionales del hospital Valle de los Pedroches de Pozoblanco".
Concretamente, afirma Satse que ha tenido conocimiento de que "a los profesionales del hospital y fundamentalmente a los que dependen de la Dirección de Enfermería (enfermeros/as, matronas, fisioterapeutas, auxiliares de Enfermería y técnicos especialistas) se les están denegando por 'Necesidades del Servicio' directa y sistemáticamente las vacaciones solicitadas en dos fracciones, si no se solicitan en dos quincenas naturales".
En este sentido, el sindicato de enfermería recuerda que la normativa que regula el derecho de los profesionales a la vacaciones "en ningún momento establece que se tengan que disfrutar en quincenas naturales. Es más, en el supuesto de tener que disfrutarlas en quincenas naturales, en algunos casos no se cumpliría la regla de los 22 ó 26 días laborales de disfrute mínimo de vacaciones que establece la norma".
Así mismo en el comunicado Satse lamenta la forma en la que se están denegando estas solicitudes en las que directamente el cargo intermedio correspondiente, siguiendo instrucciones expresas de la Dirección Gerencia, informa verbalmente al profesional de que se van a denegar las mismas ya que no se solicitan quincenas naturales.
Todo ello sin más explicaciones y sin tan siquiera la más mínima intención de intentar cuadrarlas con el resto de la Unidad. "Con ello se muestra una vez más el desprecio absoluto hacia los profesionales y la lejanía en la que se encuentra el Director Gerente, Juan Espinar, respecto de los profesionales y sus derechos esenciales", afirma el sindicato.
Familiares y enfermos han denunciado ante el SAS cambios organizativos que afectan a pacientes con metástasis
Familiares y pacientes de Oncología del Hospital Universitario Reina Sofía han denunciado a través de reclamaciones tanto al propio centro hospitalario como al Servicio Andaluz de Salud (SAS) por vulneración del derecho a la elección de médico especialista ya que la gerencia ha decidido pasar a planta al oncólogo Isidoro Barneto, dejando la consulta en manos de otro especialista. La medida aseguran los familiares que se han puesto en contacto con ABC,«no entendemos las razones burocráticas por las que van a destinar a este oncólogo a planta, dejando de pasar consulta y de atender a sus pacientes en este duro camino, muchos de ellos con metástasis y después de dos años con este médico».
Otro de los familiares de estos enfermos de cáncer, algunos de ellos con un estadío muy avanzado de la enfermedad, asegura que «estos pacientes no son simples historiales que pasan de un médico a otro, sino que el doctor Barneto les sirve de terapia y ayuda a sus pacientes a salir adelante con fuerzas, incluso a acabar con una sonrisa la sesión de quimioterapia».
En la denuncia uno de estos familiares hace constar su relato personal asegurando que «cuando el cáncer llega a una familia, la depresión del paciente y la impotencia de los familiares, lo destroza todo (en nuestro caso, de pácreas con metástasis pulmonares en estadío IV) y no hay apoyo psicológico ni para el paciente ni para el famliar cuidador; el oncólogo no solo pone tratamiento farmacológico, sino que también hace de psicólogo».
Por su parte, el Hospital Universitario Reina Sofía en este asunto, reconoce a ABC, que la Unidad de Gestión Clínica de Oncología del Hospital «está realizando determinados cambios organizativos con el fin de ofrecer la mejor calidad posible a los pacientes oncológicos en diversas áreas asistenciales: consultas, hospitalización y hospital de día oncológico».
El fin de estas modificaciones, según el SAS, es mejorar la atención al paciente oncológico, intentando responder a sus necesidades y expectativas.
Desde el Hospital admiten que durante este periodo «es posible que determinados pacientes hayan sido atendidos en algún momento por un oncólogo del equipo diferente al que le atendió inicialmente. En este sentido, el Hospital está adaptando la situación de aquellas personas que así lo han manifestado».
Por otro lado, el Hospital quiere aclarar, a través de una nota, «que los oncólogos que forman parte de la unidad están sobradamente preparados en el diagnóstico, tratamiento y seguimiento de determinadas patologías oncológicas».
En cuanto al caso de uno de los familiares afectados por esta medida, fuentes del Reina Sofía aseguran que la gerente del Hospital Reina Sofía, Marina Álvarez, se ha comprometido a responder a su deseo de que su familiar continúe el seguimiento de su enfermedad con un oncólogo concreto, dando así cumplimiento al derecho de libre elección de médico especialista que reconoce el Sistema Sanitario Público de Andalucía.
Según el sindicato de enfermería, la situación afectaría de forma especial a Traumatología y Oftalmología
El sindicato profesional de la enfermería Satse Córdoba ha denunciado "el perverso entramado organizado por la directora gerente del hospital Reina Sofía, Marina Álvarez, para ocultar la realidad de las listas de espera en general y de manera singular Traumatología y Oftalmología. Un entramado organizado para distraer y someter al paciente a un auténtico peregrinar de una consulta a otra y de un médico a otro, mientras su problema de salud corre el riesgo de agravarse y provocarle consecuencias invalidantes, afectando negativamente a su autonomía y libertad de movimiento, así como a su propia calidad de vida".
Satse asegura que ha podido saber que "el peregrinar del paciente se inicia en la consulta médica del centro de salud, desde donde es derivado a la llamada "consulta de filtro", ubicada en el Centro de Especialidades Castilla del Pino. En dicha "consulta de filtro" el paciente es visto por el especialista en un plazo máximo de 2 meses. Tras ser visto en dicha consulta es enviado a la consulta del especialista en Reina Sofía, ubicándolo en subespecialidades, como por ejemplo rodilla, hombro, columna, etc. En el caso de Oftalmología, blaucoma, catarata, etc. El plazo para ello puede alcanzar el año". "Tras dicho tiempo por fin es visto en consulta, donde se le puede trasladar la necesidad de intervención quirúrgica. Tras esto se llama al paciente para la preanestesia y sobre la marcha se le ofrece operarse en el hospital San Juan de Dios y no en el Reina Sofía. Si el paciente decide ser operado en el Reina Sofía y no en San Juan de Dios, se le hace firmar un documento y en ese mismo momento pierde el derecho del cumplimiento del tiempo máximo de espera de 6 meses, con lo cual su intervención puede tardar desde su inclusión en lista de espera y su no conformidad a ser operado en San Juan de Dios, uno o dos años", añade este sindicato.
"Mientras tanto su problema de salud le sigue incapacitando para su vida normal, en ocasiones con mucho dolor y bajas laborales por enfermedad, o incluso riesgo de perder su puesto de trabajo, que en el caso de los autónomos, puede acabar con su pequeña empresa o negocio.A todo esto cabe la posibilidad de que entre una consulta y otra se considere necesaria la realización de alguna otra prueba y con ello la necesidad de nueva valoración, para lo que se ha establecido y organizado como parte del entramado la consulta de reevaluación, prolongándose aún más el tiempo de espera para ser intervenido quirúrgicamente", denuncia Satse Córdoba.
Continúa este colectivo afirmando que "mientras el paciente sufre este peregrinar de una consulta a otra, su problema de salud original por ejemplo de rodilla, como consecuencia de su no resolución le genera un problema añadido de columna y perteneciente a la misma especialidad médica, en lugar de enviarlo al médico de columna, ha de esperar nuevamente a ser visto por el médico de cabecera del centro de salud e iniciar en paralelo otro deambular de consulta en consulta".
Satse critica que "igual situación se da en Oftalmología con las cataratas bilaterales, que tras ser operada la primera y ser dado de alta de la misma, el paciente ha de iniciar nuevamente todo el deambular entre consultas para ser operado de la catarata del otro ojo, aunque en la primera consulta se haya indicado al paciente la necesidad de ser operado de las dos cataratas".
Inspección de Trabajo detecta anomalías en los vestuarios del Reina Sofía
El Sindicato Profesional de la Enfermería (Satse) informó ayer de que Inspección de Trabajo emitió un informe el pasado 28 de marzo sobre las irregularidades detectadas en un examen presencial en las dependencias destinadas a vestuarios de los profesionales en el Hospital Reina Sofía (Hospital General, Hospital Provincial y Hospital Materno-Infantil). Tras ello, Inspección insta a la Dirección Gerencia del complejo sanitario a que en un plazo máximo de tres meses subsane esas deficiencias.
El informe remitido a Satse señala la necesidad de mejorar numerosas taquillas individuales que están deterioradas, la dotación de agua caliente a los lavabos, la colocación de alcachofas en las duchas de agua corriente que carecen de ellas, la reparación de pestillos y colocación de perchas en las cabinas de los retretes y la instalación en las mismas (en las utilizadas por mujeres) de recipientes especiales y cerrados. Además, indica la necesidad de "garantizar el mantenimiento periódico de vestuarios y locales de aseos (suelos, paredes, enchufes, luminarias, revestimiento)".
El Sindicato de Enfermería recordó que con fecha 23 de marzo de 2016 presentó una denuncia ante la Inspección de Trabajo por el "lamentable estado" en el que se encontraban los vestuarios destinados al personal del Hospital Reina Sofía y el Hospital Provincial. Tras ello, la Inspección determinó la existencia de irregularidades en dichas dependencias, aunque "el hospital no procedió a solucionar las mismas". Por ello, el pasado 8 de febrero Satse volvió a denunciar el mal estado de los vestuarios, provocando el examen in situ por parte de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social el pasado día 22 de marzo. El 28 de marzo el sindicato recibió el informe en el que se detallaban todas esas anomalías detectadas.
El Pleno reclama a la Junta una partida para iniciar las obras del Materno-Infantil
El Consistorio se da un plazo "no mayor de cuatro meses" para tener el plan de mejora de la accesibilidad del Hospital Reina Sofía
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Los grupos municipales aprobaron ayer una moción conjunta -planteada en un principio por el grupo municipal del PP- en la que instan al Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía a que consigne una partida en el presupuesto de la comunidad para iniciar el proyecto de construcción del nuevo complejo Hospital Materno-Infantil. Esta moción llega una vez que ha quedado descartada la financiación de este nuevo complejo gracias a la privatización de los aparcamientos que tenía prevista realizar la Junta. Tras las protestas de diversos colectivos sociales, el proyecto del Servicio Andaluz de Salud (SAS), llamado Plan de Accesibilidad del Reina Sofía, se desechó tal y como estaba previsto. Ahora será el Ayuntamiento el que se encargue de la accesibilidad y la movilidad en el entorno del complejo sanitario. Así, el nuevo edificio de consultas externas del Materno-Infantil.
Además, en la moción, el Consistorio solicita a la administración autonómica que realice "las actuaciones de reforma y adecentamiento de los aparcamientos de Hospital Reina Sofía que se consideren urgentes y necesarias". En este sentido, el viceportavoz del PP en el Ayuntamiento, Salvador Fuentes, ya se refirió a la mala iluminación que hay en los espacios de estacionamiento y a la falta de asfalto en algunas zonas, lo que hace que cuando llueve los ocupantes de los vehículos se llenen de barro al salir.
La moción también incluye instar a la Delegación de Movilidad del Ayuntamiento a la elaboración y presentación de un plan de mejora de la accesibilidad y la movilidad del centro sanitario, "contando con la participación de los agentes sociales implicados y los órganos de participación y teniendo en cuenta los instrumentos de planificación existentes, como el Plan de Movilidad Urbana Sostenible o el planeamiento actual, en un plazo no mayor de cuatro meses".
Cuando presentó la moción que el PP iba a llevar a Pleno, Fuentes recordó que fue en 2006 cuando la Junta anunció un proyecto de modernización integral del Reina Sofía que tendría una inversión de 110 millones de euros. Más de diez años después, el plan sigue sin ejecutarse.
El pasado 9 de marzo, el SAS anunció que no seguiría adelante con la construcción del aparcamiento del Reina Sofía. Fue tan sólo unas horas después de que la alcaldesa, Isabel Ambrosio, le planteara al SAS, "la posibilidad de que sea el Ayuntamiento el que se encargue de la elaboración definitiva del plan para la mejora de la accesibilidad y la movilidad del complejo sanitario".
Artículo de opinión publicado en Diario Córdoba el día 2 de Marzo de 2017
Ya se jubilan los últimos Coroneles y el panorama en Reina Sofía comienza a ser alarmante. Siempre hubo Jefes con mayúsculas y jefes con minúsculas. Los primeros eran famosos por su talante, sus logros y también por sus broncas y los segundos por esa laboriosidad secretarial del que ocupa todo su tiempo haciendo tareas no médicas que podría realizar otro profesional a menor coste.
La política de RRHH sobre jefes de servicio (con minúsculas) del SAS ha transformado las jerarquías en los deptartamentos. Ya no se respeta al jefe porque es el mejor, ya no se le escucha embobado en la sesión clínica ni se le hacen preguntas difíciles. Ahora, un cuasi-residente ocupa la Jefatura con el mismo garbo que Zapatero cuenta un chiste malo. Hemos pasado de José Suárez de Lezo Cruz Conde, que no tiene ocho apellidos vascos pero casi, a Dani, que se hace llamar por un diminutivo. Prácticamente nadie conoce sus apellidos. Algunos Jefes le llaman ‘el niño’. Hemos pasado del mejor, el más elegante, el más preparado, el más fuerte al más medroso, el menos agraciado, el residente recién terminado, en definitiva al más dócil. El Jefe ejemplar, que no significa exento de defectos, asegura la continuidad de su labor cuando él se vaya. El jefe imberbe deja un erial en el que técnicos de radiología con experiencia en Resonancia Magnética se convierten motu proprio en auxiliares de ecografía infantil.
Lo escribí hace más de un lustro en estas mismas páginas, en el artículo «Mediocracia vs Talentocracia, de camino a la ineptocracia». De los ilusionadísimos jóvenes no cordobeses que en los 70 y 80 lideraron el espíritu de Reina Sofía no queda prácticamente nada más que su glorioso recuerdo. En los inicios del siglo por jefes mediocres incapaces de escribir «transición» correctamente, que se conformaban, en el Congreso de Chicago de Radiología, con decir y entender… los números… sin éxito. Ahora ha habido una vuelta de tuerca en algunos servicios, en concreto en el que más me duele, y se ha creado el jefe-residente o jefe imberbe cuya principal virtud es la obediencia debida (ya sé que a los ‘bienqueda’ del servicio variedad meapilas o pseudohippy ultraconservadora les parece ofensiva mi terminología, pero la verdad duele).
Quien escribe este «papelito» trabajó más de 15 años en el Servicio de Radiología del Hospital Reina Sofía. Hace unos días acudí acompañando a un primo hermano a hacerle una resonancia urgente solicitada por Enrique Bescansa El paciente presentaba episodios de parálisis de los cuatro miembros con gran dolor de cabeza.
Finalmente, la resonancia que había solicitado, pero no firmado, Bescansa no se realizó de forma intolerable porque Cristina (no se identificó más) la adjunta de Radiología de guardia dice que no rellena el volante electrónico «porque está comiendo». Indignado, tropecé violentamente con un ridículo biombo que había a la salida de la Resonancia Magnética. Aparece en escena Dani (como todo el mundo le llama), el jefe de servicio de Radiología más joven y con menos experiencia de España, que preocupado por la salud del biombo llamó a seguridad privada. Llegaron una señorita morena, muy persistente, acompañada de dos compañeros varones que intentó que yo les acompañara no sé a dónde. Me negué y llamaron a la Policía Nacional, que llegó chulescamente intentando, sin éxito, poner orden en la sala (pero esto ya es harina de otro costal y objeto de otro artículo).
Mi primo sufrió un nuevo episodio, cayendo al suelo, produciéndose una situación surrealista. Se producen muchas y mucho peores en nuestros hospitales pero no se denuncian. Dani ni miró al paciente, menos importante para él que la mampara. La flagrante omisión del deber de socorro del jefe de Rayos no puede pasar inadvertida. Si fuera consciente de sus actos debería haber dimitido ya de forma irrevocable, pero no tiene suficiente cuajo, es muy jovencito.
En definitiva, los Jefes deben ser los mejores y tener una trayectoria asistencial y académica incuestionable; así son los Jefes en los hospitales americanos en los que me formé y eran algunos Jefes en España.
La gerente del Reina Sofía reconoce que aún no se ha conseguido y que la implantación será progresiva. SATSE considera que hace falta contratar 150 profesionales para alcanzar el objetivo de las 35h.
La gerente del Reina Sofía ha reconocido públicamente que aún no se han implantado las tan llevadas y traídas 35 horas en el hospital, a pesar de que a la presidenta de la Junta de Andalucía Susana Díaz se le llena la boca cada vez que le preguntan. La máxima responsable del hospital ha explicado que la implantación será progresiva y que el objetivo es que a final de 2017, el cómputo de horas refleje 35 semanales.
Por otro lado, el Sindicato Profesional de la Enfermería SATSE-Córdoba ha exigido públicamente la contratación inmediata de en torno a 150 profesionales Enfermeros/as, Matronas y Fisioterapeutas para los Hospitales, Centros de Salud y Dispositivos de Urgencias de la provincia de Córdoba. Todo ello afirma SATSE que es necesario para conseguir volver a las 35 horas.
Sin embargo SATSE afirma que “a pesar de llevar casi tres semanas con las 35 horas, no se ha contratado ni un solo profesional para poder garantizar la atención sanitaria que anteriormente proporcionaba o se realizaba en base a una jornada superior como eran las 37,5 horas. Esta situación está generando importantes deficiencias y alteraciones en la atención sanitaria y cuidados, por falta de personal, lo cual si no se soluciona inmediatamente con la contratación de cerca de 150 Enfermeros/as, Matronas y Fisioterapeutas, incidirá negativamente en las listas de espera, los programas de salud, en la masificación de los centros, en la sobrecarga laboral, y en definitiva en la calidad asistencial y seguridad del paciente”.
SATSE considera “irracional, tras la reducción de la jornada laboral, pretender garantizar la misma atención sanitaria a los ciudadanos que antes de la vuelta a las 35 horas, sin que la falta de personal y con ello el menor tiempo disponible y existente para atender a los pacientes, no genere consecuencias negativas en la atención al paciente y al ciudadano”.
Finaliza SATSE alertando a la Administración Sanitaria de la Junta de Andalucía que “persistir en recortes a pacientes y profesionales, no va a ayudar a sacar a la sanidad pública de la provincia de Córdoba del pozo donde deliberadamente se la ha metido por unos Directivos tecnócratas sin escrúpulos, ni sensibilidad con las necesidades de medios y recursos de los pacientes para ser atendidos, ni tampoco con la dignidad laboral de los profesionales, y eso es algo imperdonable e inaceptable para poder preservar una sanidad pública digna y segura”.
La Dirección Gerencia del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba ha activado su Plan de Prevención de las Agresiones a personal sanitario, que incluye asistencia jurídica y apoyo psicológico para atender las necesidades de una profesional agredida verbalmente en las Urgencias Materno Infantiles del Hospital.
El suceso tuvo lugar el pasado sábado, cuando la madre de un paciente agredió verbalmente, con fuertes amenazas e insultos, a una profesional. La profesional tuvo que ser atendida en el servicio de Urgencias por su estado de nerviosismo y ansiedad. Además, intervino una unidad de la Policía para identificar a la agresora.
Tras el desagradable acontecimiento, la profesional ha decidido interponer una denuncia y acudir a la Unidad Técnico-Jurídica del Hospital para ser asesorada.
Ante estos lamentables hechos, la directora gerente del Hospital Reina Sofía, Marina Álvarez, y la delegada territorial de Igualdad, Salud y Políticas Sociales, María Ángeles Luna, condenan este lamentable e injustificable episodio de violencia verbal. Asimismo, muestran su solidaridad y apoyo a la profesional que en el ejercicio de su labor, ha sufrido un episodio de agresión verbal por parte de una ciudadana.
El Sindicato Profesional de la enfermería Satse-Córdoba ha denunciado la existencia de cucarachas en el Hospital Valle los Pedroches, donde se ven con frecuencia en espacios diferentes como cocina, vestuarios de personal y otras dependencias de acceso y tránsito en el Hospital, todas ellas ubicadas en la planta sótano.
Afirma Satse que dado que con cierta frecuencia se observan las cucarachas en los espacios referidos del Hospital, es necesaria una solución inmediata y preventiva, mantenida en el tiempo. En este sentido Satse muestra su sorpresa con la existencia de cucarachas en el Hospital Valle los Pedroches en pleno invierno, cuando éstos animales suelen hacer su aparición natural durante los meses de verano, lo cual evidencia la importancia y gravedad de que en plena estación invernal en el Hospital proliferen estos desagradables e insalubres animales.
Satse ha puesto la situación en conocimiento del Comité de Seguridad y Salud, Finaliza el sindicato exigiendo a la Dirección del Hospital que tomes medidas preventivas de manera permanente en el centro para evitar nueva presencia de cucarachas en las citadas instalaciones.
El sindicato profesional de la enfermería Satse Córdoba denunció ayer lo que, a su juicio, es «una agresión laboral en toda regla a los profesionales de Enfermería de los quirófanos del hospital Reina Sofía». Satse recuerda que «todos los profesionales de la sanidad pública han vuelto a las 35 horas semanales, excepto los profesionales de Enfermería de los quirófanos del Reina Sofía, en un alarde de prepotencia de la gerente y la directora de Enfermería contra dicho personal». Este sindicato señala que «la vuelta a las 35 horas afecta a todos los empleados del Reina Sofía. Sin embargo la gerente sigue imponiendo las 37,5 horas a Enfermería, con jornadas de 12 horas de trabajo ininterrumpido, de 8.00 a 20.00 horas, mientras accede complaciente a que el personal médico deje de hacer tardes por las 37,5 horas, si bien ese personal facultativo continúa haciendo tardes, previo pago de 200 euros la tarde».
miércoles, 25 de enero de 2017
Satse lleva a la Fiscalía la falta de personal en el Área Sanitaria Norte
El sindicato convoca dos concentraciones de protesta para el 7 y el 9 de febrero
El Sindicato Profesional de Enfermería (Satse) cumplió la advertencia lanzada a la gerencia del Área Sanitaria Norte y después de transcurrir 72 horas sin mejoras, ha presentado escritos ante la Fiscalía, Inspección de Trabajo e Inspección de Servicios para denunciar la situación precaria que se vive en el Hospital Valle de Los Pedroches y en los centros de salud del norte de Córdoba. Además, ha convocado dos concentraciones: una el 7 de febrero en la puerta del hospital comarcal a las 11:00 y otra el 9 de febrero frente al Ayuntamiento de Pozoblanco a las 19:30. Y es que el pasado 19 de enero, tras conocerse una carta hecha pública por 45 profesionales del Hospital al margen de cualquier sindicato, Satse comunicó que, si no se solucionaba el déficit de profesionales que sufrían los distintos centros sanitarios del Valle de Los Pedroches y del Valle del Guadiato.
Finalmente, tras cumplirse las 72 horas que dieron de margen, Satse ha puesto en conocimiento de la Fiscalía y las inspecciones de Trabajo y Servicios, según reza su comunicado, "la grave situación de precariedad en cuanto a falta de profesionales existente en estos centros y las consecuencias que ello tiene para los pacientes y la ciudadanía en general". En sus escritos, el sindicato afirma que con esta situación se está poniendo en riesgo tanto la seguridad del paciente como de los propios profesionales".
La organización sindical detalla en sus escritos varias situaciones en las que se evidencia que en las distintas unidades del Hospital de Pozoblanco y en varios centros de salud, se padece "una pérdida de calidad y un riesgo para la seguridad del paciente", algo que, según ellos, "colisiona frontalmente contra la protección de la salud laboral de los profesionales". El sindicato, que confirmó que ya se habían presentado las correspondientes peticiones ante la Subdelegación de Gobierno para llevar a cabo estos dos actos, asegura que convocarán a ambas concentraciones tanto a los profesionales del Hospital y los centros de salud del Área Sanitaria Norte como a los vecinos de Los Pedroches y del Valle del Guadiato.
Con este anuncio por parte de Satse, se tensa la cuerda un poco más en la situación del Área Sanitaria Norte después de que, a los sucesivos comunicados de los distintos sindicatos, le siguiera esa carta hecha pública por profesionales del centro ajenos a ninguna fila sindical y que tuvo especial repercusión en toda la comarca y se hizo viral en redes sociales.
La organización sindical, el PP y algunos profesionales del de la sanidad han comentado la posibilidad de crear una Plataforma Ciudadana que encare la situación y siga proponiendo nuevas medidas de presión para demandas soluciones tanto a la Junta de Andalucía como a la gerencia del Área Sanitaria Norte para solucionar la situación.