CCOO denuncia la sobrecarga laboral de los celadores del Servicio de Radiología del hospital Reina Sofía

Foto de la puerta de sala convencional de RX,sujeta con una garrafa llena de líquido para sujetarla.

El Sindicato Provincial de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Córdoba ha explicado que el personal ha visto aumentada su carga de trabajo por la apertura de tres nuevas salas de ecografía, por las nuevas salas de Radiología Vascular y la nueva ubicación de las Urgencias. El sindicato ha solicitado una reunión urgente con la Dirección-Gerencia del centro para buscar una solución dialogada al problema.

El Sindicato Provincial de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Córdoba ha denunciado la sobrecarga laboral que soportan los y las profesionales que trabajan en el Servicio de Radiología del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba por la apertura de tres nuevas salas de ecografía, de otras salas en las que se realizan pruebas de Radiología Vascular, así como por la nueva ubicación de Urgencias.

La ampliación de estos nuevos servicios no ha llevado aparejado la contratación de más personal para atender al creciente volumen de pacientes, ha explicado el secretario General del mencionado sindicato provincial, José Manuel Poyato, quien ha recordado que una sola celadora se hace cargo de las cinco salas de ecografías con las que cuenta el hospital, lo que supone que su presencia sea demandada al unísono para el traslado de pacientes, lo que está provocando gran estrés laboral a dicha profesional.

En las mismas circunstancias se encuentra la celadora que tiene a su cargo las cuatro salas en las que se realizan distintas pruebas de Radiología Vascular y Neuroradiología.
En este caso dichas salas están ubicadas a distinto nivel, lo que añade más dificultad a la hora de poder atender la demanda que se le pide desde cada una de ellas.

En Radiología de Urgencias de los dos celadores que están adscritos, uno de ellos ocupa toda su jornada laboral en el apoyo al personal Técnico Sanitario para la realización de radiografías urgentes por las distintas unidades del centro sanitario,con el aparato potatil quedando un solo celador para atender a los pacientes que son derivados del servicio de Urgencias y todas las pruebas diagnósticas urgentes como son TAC, Ecografías, incluso en ocasiones la Supervisora,le hace bajar pacientes de plantas quedando paralizadas las peticiones de pacientes de Urgencias etc.

La inauguración de las nuevas urgencias ha provocado que el trayecto para el traslado y posterior regreso de los pacientes desde esta unidad al servicio de Radiología sea mucho mayor. A esta situación hay que añadir que con el nuevo circuito implantando para el traslado de estos pacientes se ha de hacer uso de una rampa que por su pronunciada inclinación imposibilita que un solo celador pueda realizar el traslado por sí solo,ya que la mayoría de camillas y sillas de ruedas estan en un lamentable estado. Un ejemplo de estas anomalías se encuentra las puertas de las dos salas de Rx,que hay que atrancarlas con una garrafa para que no se cierren cuando se pasa un enfermo encamado o en silla,cuando la Gerencia tiene fe de su avería.

La Dirección del centro está desprogamando los días festivos de descanso legales a los profesionales para paliar la escasa dotación de personal, consiguiendo así aumentar la cobertura de lunes a viernes. Este sindicato no está dispuesto a que la solución pase por una pérdida en las retribuciones de los profesionales, muy mermada tras las rebaja de los sueldos a los empleados y empleadas públicos.

Por ello, los trabajadores ha solicitado una reunión urgente con la Dirección Gerencia del Reina Sofía para abordar el estudio de las cargas de trabajo en este Servicio y exigir que se lleven a cabo contrataciones que permitan paliar la situación que se está produciendo. Con la retribución que cobra cualquier directivo del Hospital,hay para contratar a más celadores y que puedan descansar sus dias reglamentarios,hecho que no se produce actualmente.

Los sindicatos critican el sobresueldo de altos cargos del SAS en plena crisis

Empleados del SAS protestan por la bajada de los sueldos en el Hospital Reina Sofía.

Los colectivos de trabajadores sanitarios denuncian que la subida de la productividad en un 21% coincida con la bajada de los salarios del resto de los empleados públicos.

Los más de 1,4 millones de euros que se han repartido 115 responsables de los hospitales y centros de salud del Servicio Andaluz de Salud (SAS) en Córdoba en concepto de productividad han caído como un jarro de agua fría en los sindicatos. Los representantes de estos colectivos no entienden que este sobresueldo haya aumentado en un 21% con respecto al año anterior y menos aún que se lleve a cabo en un año en que la crisis económica está siendo especialmente agresiva y mientras que los funcionarios y los empleados públicos en general han sufrido un recorte medio del 5% en sus nóminas. Entienden menos todavía que los jefes de servicio y las unidades de gestión clínica reciban un dinero que procede del ahorro en recursos materiales y humanos. "Se contrata a menos gente y se compra menos material y, sin embargo, hay quien gana más dinero que en el ejercicio anterior", criticó el secretario provincial del Sindicato de Enfermería (Satse), Manuel Cascos.

El rechazo a estos ingresos fue generalizado entre los sindicatos y a las críticas del Satse se le sumaron las del colectivo de médicos (Simec) y las delegaciones de CCOO y UGT en materia sanitaria, que no coinciden siempre con los anteriores. En este caso, sin embargo, hubo unanimidad. El líder de CCOO en este capítulo, José Manuel Poyato, manifestó que el promedio de 12.400 euros que han cobrado los 115 altos cargos del SAS en una sola paga "es lo que cobran muchos funcionarios a lo largo del año". El sindicalista se refirió así a los pinches de cocina y a las lavanderas y planchadoras, cuyo sueldo es inferior a los 900 euros mensuales. Incluyó en este grupo a los auxiliares que trabajan en los centros de salud, que rondan los 1.000 euros al mes. "Es increíble que haya profesionales que cobren menos en un año que lo que estos perciben por productividad en una sola paga", recalcó el representante de CCOO.

Pero, al margen de estos ejemplos, las críticas más generalizadas tuvieron que ver con la reciente bajada de sueldos que han sufrido estos trabajadores. "Lo que no puede ser es que haya más de cuatro millones de parados y nos bajen el sueldo y ahora llegan y se repartan beneficios tan sólo entre unos pocos", declaró el portavoz del Satse. La delegada de UGT en sanidad, María Dolores Hidalgo, consideró, por su parte, que "hayan decidido economizar en muchos aspectos para que ahora algunos vengan y se lo repartan".

El portavoz del Simec, Manuel Molina, fue algo más cauto en sus declaraciones, si bien cargó también con dureza contra esta medida: "Es poco apropiado que en un momento de crisis como en el que nos encontramos se cobren estas cantidades en concepto de productividad". El único argumento que encontró el representante del sindicato médico para explicar el aumento de este sobresueldo "es que estos ingresos se calculan tomando como referencia los datos de 2009, un año en el que la crisis no había alcanzado la dimensión que hoy tiene".

El portavoz de CCOO fue más allá en este sentido y, pese a que el cálculo se hace tomando como referencia los número del año anterior, declaró que "pensaba que se iba a ser más prudente, porque lo más racional es que toda la sanidad se apriete el cinturón si así se decide, pero que no haya excepciones". Poyato concluyó que "todo esto es una auténtica barbaridad que habría que analizar con más detenimiento". 

Altos cargos del SAS ingresan un 21% más por productividad en plena crisis

Los recortes en recursos materiales y de personal y la bajada generalizada del sueldo no evitan que las jefaturas se repartan más de 1,4 millones de euros · El dinero llega a 115 responsables del ente público .

Las medidas de ahorro del Servicio Andaluz de Salud (SAS) -más conocidas como los recortes sanitarios- y, en definitiva, los devastadores efectos de la crisis económica en la sociedad no han evitado que los gestores y responsables de los hospitales y centros de salud de la provincia hayan vuelto a repartirse una buena suma de dinero en concepto de productividad. Así lo desvela un informe facilitado a El Día por fuentes sanitarias, un documento que refleja además que los profesionales que se encuentran al frente de los diversos departamentos del SAS en Córdoba han aumentado incluso este capítulo de beneficios en torno a un 21%. Así, en este ejercicio el montante a repartir ha sido levemente superior a 1,4 millones de euros, mientras que el año anterior este mismo concepto fue de 1,1 millones.

Estos ingresos, en cifras redondas, se han incrementado en cerca de 300.000 euros, una especie de paga extra bastante más generosa de lo habitual de la que sólo disfrutan 115 profesionales de los centros sanitarios públicos. Aunque hay diferencias ostensibles en el reparto, la productividad dejará unos beneficios medios de alrededor de 12.400 euros. Según refleja este informe, los que han recibido una mayor cantidad de dinero han sido los responsables del centro de salud de Palma del Río, que pertenece al Distrito Guadalquivir, a quienes la productividad les ha reportado 18.500 euros extra. En el extremo contrario se encuentra el Servicio de Neurología Hospital, que se tendrán que conformar con 3.600 euros, casi seis veces menos que los anteriores y algo más de tres veces menos que la media.

La productividad se ha dejado en el Hospital Reina Sofía cerca de 575.000 euros, una cifra que lo convierte un año más en el centro sanitario al que más dinero llega por este concepto. A los 26 jefes de servicio de estas instalaciones de la capital les ha correspondido un montante de 316.870 euros, una cantidad que puede traducirse en un promedio que ronda los 12.200 euros para cada uno de ellos. En lo que respecta a los directores de las unidades de gestión clínica de este mismo hospital, que suman un total de 17 directivos, el dinero a repartir ha sido de 256.000 euros, lo equivalente a unos 15.000 euros para cada uno de ellos.

Siguiendo con las unidades de gestión clínica del resto de centros de la provincia, los cuatro directivos del Hospital Infanta Margarita se benefician de 50.130 euros; a los diez del Área Norte les han correspondido 117.300 euros; a los 14 del Distrito Córdoba 169.270 euros; a los 16 del Distrito Sur 221.585 euros; y a los ocho directivos del Distrito Guadalquivir 105.600 euros. En total, alrededor de 920.000 euros destinados a 69 altos cargos de la unidad de gestión clínica.

En lo que respecta a las jefaturas de servicio, las 26 del Reina Sofía cuentan con 316.870 euros, los 11 del Hospital Infanta Margarita 101.400 euros y los nueve del Valle de los Pedroches 89.370 euros. En total, los 46 jefes de servicio de estos tres centros de la provincia se reparten 507.600 euros, lo equivalente a 11.100 euros de media cada uno de ellos.

El Hospital Universitario Reina Sofía mantiene unas 200 camas inutilizadas tras el verano

Una de las habitaciones del Hospital Provincial que se encuentran inutilizadas

Ha pasado el verano y la situación de los hospitales que gestiona el Servicio Andaluz de Salud (SAS) en la provincia prácticamente no ha cambiado en lo que a camas cerradas se refiere. En total, según los datos facilitados ayer por el Sindicato de Enfermería (Satse) y confirmados por la propia dirección del Hospital Reina Sofía, alrededor de 200 camas de este centro sanitario se mantienen inutilizadas en pleno octubre a pesar de que el personal sanitario se ha reincorporado a su puesto de trabajo tras el periodo vacacional. Desde el colectivo de Enfermería recordaron que la cifra de camas cerradas antes del verano era muy inferior a la actual, ya que entonces apenas había medio centenar en desuso, y señalaron que lo habitual es que el SAS suela normalizar esta situación una vez que concluye el mes de septiembre.

El Hospital Provincial es el edificio dependiente del Reina Sofía que cuenta con un mayor número de camas inutilizadas. Así, según el listado que maneja el Satse, el cierre de camas afecta a diversas alas de las plantas primera, tercera, cuarta, sexta, octava y novena, lo que suma un total de 113 camas vacías. A éstas hay que añadir las 50 que quedaron inhabilitadas en el centro sanitario de Los Morales antes del arranque del verano y otras 32 que corresponden a la Unidad de Medicina Interna. Todas ellas suman 195, lo que equivale al 11,5% de las camas que hay distribuidas entre los hospitales cordobeses -que, entre todos, ofrecen 1.700 plazas a los pacientes-.

La polémica se activa cuando se abordan los motivos que pueden haber llevado al SAS a mantener las cerca de 200 camas cerradas. Así, mientras que el Satse sostiene que la decisión responde a "motivos económicos", desde el Reina Sofía afirman que la "falta de pacientes que requieran hospitalización" es la razón que les ha llevado a dejar algunas zonas en desuso. Los responsables del Reina Sofía con los que contactó este periódico precisaron a este respecto que "las camas que ahora están vacías se encuentran disponibles para el momento en el que haya una mayor demanda de las mismas".
Fuente:El Día de Córdoba

La Policía detiene a la mujer que robaba en las taquillas del Reina Sofía

Agentes de la Policía Nacional de Córdoba, han detenido a A.I.G.N. de 37 años de edad, y natural de León, como presunta autora de los robos que se produjeron hace unos días en las taquillas del hospital Reina Sofía que denunció el Satse hace unos días. Los hechos que se le imputan a la ahora detenida tuvieron lugar en la madrugada del pasado día 8 de octubre en los vestuarios de los trabajadores del complejo sanitario, cuando A.I.G.N. logró entrar en la zona reservada para los empleados, forzando y abriendo casi 30 taquillas. Según la versión de la Policía, la detenida sustrajo "varios efectos personales de diferente cuantía" mientras que el Satse explicó que desaparecieron "bolsos, monederos, móviles o relojes, entre otros objetos". El sindicato también apuntó a "daños considerables" tanto en las taquillas como en mobiliario y enseres personales de los profesionales.

Gracias a la ardua investigación de los agentes se pudo determinar la identidad de la presunta autora de los hechos. No obstante, también ha sido crucial la colaboración del personal de seguridad del Reina Sofía, ya que le han facilitado cintas de vídeo que han permitido la detención. Y es que en las imágenes la localizaron cuando trataba nuevamente de acceder al hospital el pasado día 11 de octubre. La detenida, a la que le constan numerosos antecedentes policiales por motivos similares, cometidos tanto en Córdoba y en otras localidades de España, ha sido puesta a disposición del juzgado de instrucción número cuatro, en funciones de guardia.

El sindicato ya exigió en su momento más seguridad para el complejo sanitario, ya que debido a su gran tamaño y al elevado número de accesos del que dispone puede provocar situaciones parecidas. La mujer, ya detenida, utilizó algún tipo de palanca para forzar las taquillas y destrozó las puertas para sustraer los objetos de diferente valor, desde relojes a teléfonos móviles o incluso monederos con dinero en su interior.

SE RETRASA LAS OBRAS DE AMPLIACION DEL HOSPITAL REINA SOFIA DE CORDOBA

La segunda fase del Plan de Modernización Integral (PMI) del Hospital Reina Sofía se ha convertido en un cúmulo de promesas incumplidas. Fue la pasada primavera cuando la consejera de Salud, María Jesús Montero, se comprometió a que esta actuación daría comienzo antes de que concluyese 2010. Sin embargo, ese anuncio va camino de convertirse en agua de borrajas a la luz de las declaraciones realizadas ayer por la delegada provincial de Salud, María Isabel Baena, que indicó que es «complicado» que se cumplan los plazos previstos teniendo en cuenta que el proceso de licitación aún no se ha iniciado.

Baena espera que a lo largo de esta semana se publique en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el anuncio para subastar la ejecución de esta actuación. A partir de ahí se abrirá un periodo de 25 días en las que las empresas interesadas podrán presentar sus ofertas correspondientes, lo que hace que el estudio de la propuestas no pueda comenzar hasta noviembre. Precisamente, en este punto es donde sitúa la razón por la que la delegada ve difícil que los trabajos puedan comenzar antes del 1 de enero de 2011. Baena señaló que es previsible que sean muchas las constructoras que pretendan hacerse con este contrato, lo que provocará que los técnicos del Servicio Andaluz de Salud (SAS) tengan que estudiar en profundidad todas las ofertas. «Eso requiere mucho tiempo», recalcó.

En este sentido, hizo referencia a otras obras que su departamento está llevando a cabo en otros puntos de la provincia, como Pozoblanco, cuyo inicio se vio ralentizado por la necesidad de analizar todas las propuestas empresariales.

No es la primera vez que el comienzo de la segunda fase del PMI sufre un retraso, algo que ha sido objeto de reiteradas críticas por parte de los partidos de la oposición y de diversos colectivos, que consideran que la reforma del principal centro sanitario de la provincia debía ser un proyecto prioritario para la Junta.

El pasado 21 de septiembre el Consejo de Gobierno autorizó la contratación de estas obras, cuyo presupuesto global es de 81,1 millones de euros y que cuenta con un plazo de ejecución de 73 meses. Entre las mejoras previstas se encuentra el hecho de que, una vez que concluya la intervención, todas las habitaciones del complejo serán individuales.

Diversos colectivos como la plataforma «No me quites mi hospital» o el sindicato Satse han mostrado sus reticencias sobre el proyecto. El primero de los grupos demanda que el Hospital del Niño y la Mujer estén separados del resto de dependencias.

Fuente:abc de Córdoba

 

AL GERENTE DEL HOSPITAL REINA SOFÍA

HACE algo más de cuatro años que el actual gerente de Reina Sofía José Manuel Aranda accedía por designación a dirigir el Hospital Reina Sofía, el centro hospitalario de referencia para el conjunto de la provincia, para Andalucía y también, en algunos casos, para el conjunto del Estado; un Hospital con más de 250 millones de euros de presupuesto y más de 5.000 trabajadores.







El Hospital Reina Sofía llevaba algún tiempo de desorientación y falta de eficacia en la gestión cuando accedió José Manuel Aranda a la Dirección-Gerencia y realmente fue recibido con cierta incertidumbre y al mismo tiempo expectación acerca de lo que sería capaz de generar su gestión, no sólo en el terreno asistencial, sino también en el terreno profesional y laboral, en el que no en vano su antecesor sufrió cerca de dos años de conflictividad y confrontación.






Se esperaba del nuevo gerente que fuese capaz de ilusionar a los profesionales; que fuese capaz de organizar y desarrollar el entonces llamado Plan Director y ahora Plan de Modernización, estancado, sin acabar y con un retraso de más de 10 años; que fuese capaz de ser el gerente de todos y que situase de nuevo al Hospital Reina Sofía, en el punto de referencia y prestigio que en un tiempo no lejano tenía.






Han pasado más de cuatro años y lamentablemente seguimos igual o peor que cuando llegó, el actual gerente ha desarrollado un estilo de gestión que es difícil de entender, comprender y compartir hasta por su propio equipo; ha sido capaz de unir voluntades para que algo positivo como es intentar dinamizar el antiguo Plan Director haya culminado con la constitución y puesta en marcha de una Plataforma Ciudadana en contra de lo que quiere hacer con los niños y las mujeres en su impositivo y autoritario proyecto del nuevo centro hospitalario para el niño y la mujer; ha sido capaz de llevar al Hospital Reina Sofía a ser el hospital de Andalucía con el menor ratio de profesionales de Enfermería para prestar atención sanitaria y cuidados a los pacientes, tanto en la plantilla estructural, como en el mantenimiento de ésta mediante la contratación necesaria para cubrir situaciones de baja por enfermedad, maternidad, licencias, etc.; no ha tenido reparo en realizar contratos con renovación anual de los mismos a cerca de 200 facultativos, mientras con Enfermería y el resto de categorías existe un cicaterismo y racanería que rozan la irresponsabilidad y que evidencian aires elitistas que debería cuidar; no tiene reparo en premiar con más de 5.000 euros en productividad a trabajadores cuya labor administrativa y por tanto no asistencial, no va más allá de labores en comunicación, mientras el resto de trabajadores no alcanzan de media los 1.000 euros.






Esto es sólo una muy pequeña muestra de la forma de entender y ejercer la gestión el actual director gerente del Hospital Reina Sofía José Manuel Aranda, un gestor que ha sido felicitado por el SAS por no gastar en su totalidad el presupuesto que tenía asignado en el capítulo I, mientras los profesionales de Enfermería y otros colectivos se dejan la piel cada día y ponen en riesgo su salud, trabajando en situación de riesgo, marchando a casa exhaustos, agotados y hundidos física y psíquicamente, por falta de recursos humanos.






Un gestor que no duda en utilizar como fondo los trasplantes para un continuo trasiego de fotos y campañas de imagen con personajes del espectáculo, mientras el 97% de la actividad del hospital requiere de mayores medios y de mayores recursos, sobre todo profesionales de Enfermería (también en las unidades de trasplantes), al ser éstos los únicos que garantizan la continuidad asistencial y cuidados, de manera ininterrumpida las 24 horas del día.






Es lamentable que quién ha de ser el director gerente para todas las categorías profesionales y para todos los pacientes, haya quedado por un lado en sólo ser el gerente de la élite profesional, a la que se pliega y favorece en detrimento del resto, y por otro lado en dar la sensación de que para él los pacientes no representan el centro del sistema sanitario en Reina Sofía, o al menos eso es lo que detecto cuando observo preocupado tanto la forma en que se fuerza a trabajar a los profesionales de Enfermería, como el preocupante déficit de recursos humanos con el que son atendidos dichos pacientes.

Creo sinceramente que si al director gerente del Hospital Reina Sofía le preocupan la asistencia, los cuidados, los pacientes y los profesionales, ha de ser consciente de que: las campañas de imagen y propaganda no resuelven los problemas ni los déficits de recursos para la asistencia en el hospital; la estabilidad en el empleo con renovación anual de contratos no puede ser sólo para un colectivo; los presupuestos están para gastárselos y además, por el paciente y los profesionales, endeudarse hasta los márgenes que legalmente está permitido; si hay cerca de 60.000 firmas exigiendo que a cerca del Plan de Modernización, en lo referente al hospital del niño y de la mujer, se les escuche y atiendan sus razones, usted debe atenderlas y no esconderse en su despacho; si usted quiere unos profesionales de Enfermería motivados, al menos respete su dignidad profesional y no los trate cual frías piezas mecánicas que formaran parte de una cadena de montaje en una fábrica de tornillos.

Manuel Cascos Fernández,secretario del S.A.T.S.E.

Los riesgos y molestias para los trabajadores y usuarios de las nuevas Urgencias

Foto:Diario Córdoba

Hoy miércoles en Diario Córdoba sale una noticia sobre las deficiencias de las Nuevas Urgencias del Hospital General Reina Sofía.En la sala de espera las puertas de emergencia estan tapadas por las camillas con pacientes y sillones,en caso de tragedia o inundacion(el dia del estreno hubo una gotera por la que caia agua)habría que romper los cristales de las ventanas,ya que estas no se abren,nada más que por la parte superior,el pasillo hacía las nuevas consultas desde esta sala de espera,es estrecho y con mucho trasiego de personas y camillas.

Desde el servicio de Radiología de Urgencias,hasta la sala de espera,hay tres rampas,una delante del T.A.C,otra en la entrada de la sala de espera antigua(por cierto a oscuras las 24h),donde hay que hacer un giro a la izquierda de 90 grados y bajar con cuidado,por el peligro de desplazamiento o caida del paciente,después hay que girar otra vez a la derecha,y en la línea divisoria de las antiguas con las nuevas urgencias hay otra rampa,con una tira de aluminio de unos 8 centímetros de ancho que hace de junta de dilatación.

Según el Hospital,la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales,ha comprobado dichas rampas y dice que estan dentro de la normativa de actuación.En esta Unidad,los integrantes de ella,(que casualidad),son la mayoría, antiguos liberados de un Sindicato,que protestaban cuando surgían problemas en el Hospital,y ahora estan calladitos.

Falta de Personal en el Hospital Reina Sofía

Foto:El Día de Córdoba

El S.AT.S.E,ha enviado un comunicado a los diarios locales en el que califica de "negligente,temeraria e irresponsable"del gerente del Hospital Reina Sofía,Jose Manuel Aranda.Denuncia la falta de personal en los dos hospitales de Córdoba,Provincial y General,donde la situación a llegado a términos insostenibles,en algunas alas del Provincial,sólo trabaja un enfermero para 24 pacientes y en la General idem de lo mismo.El Gerente se escuda en la crisis económica y no sustituye,ni las excedencia ,permisos sin sueldo,jubilaciones,bajas por maternidad,que son de obligacion cubrirlas,y  las bajas laborales,menos todavía.Sin embargo cando llega el mes de Mayo si hay dineros para repartir el Complemento de Rendimimiento de Productividad,(C.R.P.)donde el Gerente,Director Médico,Director de Personal y muchos más,más de un millón de euros y los trabajadores de a pié ,que son los que hacen que el Hospital funcione,solo migajas,desúés hay supervisoras de algunos servicios que para escalar obligan,mas bien acosan, a los trabajadores a hacer el trabajo,doble,porque faltan compañeros que no son sustituidos,y se da el caso que un servicio,uno tiene que hacer el trabajo de dos.Actualmente cualquier dia de trabajo hay menos personal que el que hay que trabajar cuando hay una huelga anunciada,si en una huelga falta al trabajo un trabajador se le caería todo el peso de la Ley encima,pero aqui es al contrario,el responsable de un servicio ,si no contrata a personal por las bajas es premiado con un aumento del C.R.P.

Las nuevas Urgencias Generales del Hospital Reina Sofía

nueva consulta de críticos,foto de Diario Córdoba

Hoy hace una semana,que abrieron las nuevas dependencias de Urgencias,la tercera en 34 años de existencia de este Hospital,hay que decir,que los trabajadores de este servicio,estan desmoralizados por la nueva ubicación ya que la Dirección,no ha consultado con los trabajadores que tienen que desarrollar aquí su labor(médicos,enfermeros,auxiliares y celadores)Afirma el Jefe de Servicio que con las nuevas dependencias,se aumentaran las consultas de 19 a 25,incierto,ya que anteriormente había 17 consultas.Aunque aumenten estas, no sirven la mayoría,ya que no hay médicos para atenderlas.La consulta de Críticos dice que pasa de tres enfermos a cinco,cuando en realidad en la anterior habían en muchas ocasiones,5 y hasta 7 pacientes graves,no tiene cortinas como la anterior,y abrir la puerta para un tralado ,se ven los pacientes desde la puerta de Urgencias.Tambien dice la Gerencia en un diario local que en la nueva sala de espera de pacientes se han colocado sillones confortables para los enfermos,cuando son los mismos desde hace diez años,deteriorados por el uso.No se ha renovado la dotación de sillas de ruedas y camillas,algunas ,por no decir casi todas ,estan desvencijadas,y se llevan peor que los carritos del Supermercado,cuando aqui se llevan seres humanos,no mercancías,se dan muchos casos que llegan pacientes de Traumatología y tienen que ir andando a la consulta(100m.aprox.)por falta de sillas de ruedas.Tres rampas deslizantes hasta el servicio de rayos,por lo que camillas y carritos ,van dando saltos.Escasez de personal,porque no son sustituidas las bajas de cualquier tipo.En fin que las nueva ubicación de Urgencias ha sido una marcha atras para todos los trabajadores,como los dirigentes hospitalarios no se han acercado para verlas,asi les luce el pelo.