CSI·F EXIGE AL SAS LA RETIRADA DEL BORRADOR DE DECRETO DE LAS UNIDADES DE GESTIÓN CLÍNICA.

CSI·F EXIGE AL SAS LA RETIRADA DEL BORRADOR DE DECRETO DE LAS UNIDADES DE GESTIÓN CLÍNICA.

No negociará ningún aspecto de estas Unidades, hasta que el SAS presente un nuevo texto.

El Comité Ejecutivo del Sector Autonómico de Sanidad de CSI·F  de Andalucía ha acordado por “unanimidad” exigir al SAS la retirada del Borrador de Decreto de Ordenación y Regulación de la Gestión Clínica presentado a las Centrales Sindicales el  pasado día 2 de junio.

         CSI·F denuncia, en primer lugar, la falta de transparencia y la nula participación de profesionales y organizaciones sindicales en la elaboración de un proyecto que supone un cambio sustancial en las condiciones de trabajo de los trabajadores sanitarios y no sanitarios del SAS. El rechazo ha sido posteriormente ratificado por todos los sindicatos presentes en Mesa Sectorial, en una  reunión celebrada el pasado día 9 de Junio.

         El citado borrador deja en manos, exclusivamente, de los Directores/as de las UGC aspectos relacionados con las condiciones de trabajo, como son: jornada de trabajo, distribución de la jornada, turnos de trabajo, turnos de guardias, vacaciones, permisos, licencias, selección de personal tanto temporal como definitivo, determinados aspectos retributivos variables, etc., sin que se tenga prevista cual es la participación de las trabajadores en estos aspectos y dejando totalmente al margen a los sindicatos de la participación  en la negociación de las condiciones de trabajo, a pesar de que la legislación vigente obliga a la negociación “de buena fe” de estas cuestiones.

         Además, el proyecto de Decreto pone en riesgo la continuidad del la Bolsa Única del SAS  y la normativa vigente sobre la selección de personal en el SAS.

         Con respecto a la repercusión que este proyecto puede tener en los ciudadanos, se da la circunstancia que, en función del nivel que alcance cada UGC, la cartera de servicios y la asistencia que se presta al ciudadano pueden variar, pudiendo ser muy diferente la calidad de la asistencia que se oferta al ciudadano en función del barrio o de la calle en la que viva.

         CSI·F ratifica que no negociará ningún aspecto del texto del borrador presentado y que aceptará sentarse a negociar si los responsables del SAS presentan un nuevo texto que contenga modificaciones sustanciales en los aspectos que han originado el desacuerdo.

Andalucía, 14 de junio de 2011

Satse acusa al SAS de ocultar retribuciones del Complemento de Productividad a directivos de las UGC

El sindicato de enfermería Satse de Andalucía ha acusado a la Dirección del Servicio Andaluz de Salud de ocultar las retribuciones que reciben los directores de Unidades de Gestión Clínica (UGC) mediante el complemento de productividad variable. Para Satse, la opacidad que practica el SAS con el pago de los complementos variables es "intolerable" al tratarse de un reparto de fondos que la propia ley de presupuestos obliga a que sean de conocimiento público, motivo por el que no descarta trasladar el caso a la Fiscalía. Según Satse, dicho complemento se ha repartido de forma arbitraria y este sistema ha provocado que, mientras que los directivos de las UGC reciben incentivos de entre 13.000 a 17.000 euros anuales, se les ha dejado de abonar a numerosos enfermeros con contratos eventuales.

Satse denunciará al director del Reina Sofía por posible prevaricación

Foto:Gerente y virrey del Hospital Reina Sofía.

El Sindicato de Enfermería señala que José Manuel Aranda ha nombrado directores de las unidades de gestión clínica "al margen de la normativa vigente"

La designación "a dedo" de 39 directores de unidades de gestión clínica en el Reina Sofía contó ayer con la respuesta del Sindicato de Enfermería (Satse), que anunció que llevará a los tribunales al gerente de este hospital, José Manuel Aranda, para que cese en estos nombramientos "al margen de cualquier normativa vigente". El secretario provincial de Satse, Manuel Cascos, explicó ayer que hasta el momento se han realizado 39 nombramientos en este centro, de los que siete se han ofrecido voluntariamente para el cargo, lo que ha constituido "una estructura directiva paralela y al margen de la ley".Estos directivos, según Cascos, "están tomando decisiones sin reconocimiento, capacidad normativa ni autorización directiva para ello". Como ejemplo, señaló que han firmado los acuerdos de gestión de cada una de sus unidades de gestión, algo que afecta a las "prestaciones sanitarias, aspectos y condiciones laborales, gestión económica, presupuesto, gastos farmacéuticos, autonomía organizativa, control de ingresos y camas o investigación".

Satse considera que esta actuación de Aranda "es bochornosa e impresentable" por desginar directivos en un hospital público "arbitrariamente y al margen de la ley". Con esta actuación, según Cascos, el Hospital Reina Sofía se han convertido en "un cortijo que gestiona como si fuese un virrey designando cargos de manera arbitraria y caprichosa".
El Sindicato de Enfermería reclama ante estos hechos la dimisión del director gerente del Reina Sofía, "pero como sabemos que eso no forma parte de su estilo de dirección y gestión" han optado por la vía de acudir a los tribunales. Lo señalan como "máximo y único responsable de la designación y otorgación de competencias gestoras y directivas a profesionales que no puedan asumirlas".
Al margen de la solicitud para que cese en los nombramientos, que se encaminará a través de un recurso en un juzgado de lo Contencioso-Administrativo, Satse no descarta emprender otras vías legales. En concreto, Cascos explicó ayer que "un gabinete jurídico está estudiando posibles consecuancias penales en cuanto a una posible prevaricación". El motivo es realizar estos nombramientos "sin marco jurídico alguno y asignarles comptencias y responsabilidades directivas que la norma no les asigna", a lo que hay que añadir que el proceso se ha seguido "sin convocatoria pública y proceso de selección".

Los trabajadores de las urgencias del hospital Reina Sofía denuncia “el despilfarro y la mala gestión”del Gerente

Foto:Control de clasificacion de pacientes.

Los trabajadores del centro sanitario acusa al gerente, José Manuel Aranda, “de falta de previsión como ha ocurrido con las puertas interiores, que han tenido que ser cambiadas cuando habían sido remplazadas hacía poco, porque las que se colocaron primero eran inseguras y poco funcionales”.

 Los trabajadores explican que las puertas que se colocaron “no tenían apertura automática y como eran abatibles, se cerraban mientras estaban pasando camillas, llegando a herir a algún enfermo y a los celadores que realizaban el transporte”. Por ello, “no ha habido más remedio que cambiar las puertas por otras automáticas que no se cierran cuando está pasando alguien”, comenta el sindicalista quien remarca que para corregir este error, fruto de la falta de previsión y de la mala gestión del gerente del complejo hospitalario, José Manuel Aranda, “se han necesitado 24.000 euros adicionales”.

Pero por desgracia no es el único caso de imprevisión y mala gestión del dinero público en las obras de ampliación de las Urgencias. La sala de críticos no tiene acceso abierto a los servicios diagnósticos, de UCI o Quirófano, porque el paso hacia el pasillo habilitado al efecto es tan pequeño que es imposible dar la vuelta a las camillas, con lo que la puerta de acceso al pasillo de evacuación permanece cerrada y los pacientes que han de ser trasladados con urgencia a alguno de estos servicios deben salir por la sala común de recepción de pacientes e ir atravesando dependencias con enfermos y familiares hasta llegar a su destino”.
“A la mala gestión del dinero público”,  se añade “la nefasta política de personal llevada a cabo por la Dirección-Gerencia. Se han ampliado de 12 a 23 el número de consultas y duplicado la extensión del nuevo recinto del Servicio de Urgencias sin que se haya aumentado los celadores, las auxiliares de enfermería y enfermeras o los facultativos”. En total, el personal calcula que la ampliación requiere de 8 celadores más, 6 auxilares de enfermería, 10 enfermeras y, al menos, 4 facultativos a añadir a la plantilla actual,ya que la mayoría de las consultas a falta de médicos, estan vacías,o se utilizan para colocar pacientes que permanecen hasta 24 horas esperando una cama para ingresar.

“No es de recibo que se amplíen servicios sin el personal necesario”, insiste el personal, que han asegurado que la supuesta política de ahorro del equipo directivo no se refleja nada más que en la escasez de personal, agravada por las bajas sin cubrir y la no sustitución de los permisos reglamentarios, para que ellos se lleven la más alta asignacion en el complemto de productividad.

 Sala de espera de pacientes,muy grande,pero desasistida de personal sanitario

Fotos de la web del Hospital

                                                                             

Unos 150 bomberos de Córdoba recorren las instalaciones del Hospital Reina Sofía para actualizar el plan contraincendios

Las visitas incluyen el paso de los efectivos por las dependencias más sensibles ubicadas tanto en instalaciones industriales y sanitarias, como el archivo de historias clínicas y las plantas de Hospitalización.

El Hospital Universitario Reina Sofía ha recibido la visita de los bomberos de Córdoba para conocer en profundidad las instalaciones del Hospital Universitario Reina Sofía y su ubicación en los distintos centros que forman parte del complejo sanitario a fin de poder proceder con celeridad y eficacia en caso de tener que actuar.
En esta actividad, según informa el centro sanitario, participan más de 150 efectivos del cuerpo de bomberos que, con la información solicitada, actualizarán el plan contraincendios (PCI) del hospital.
El itinerario previsto comprende los módulos de hospitalización y sus medios contraincendios, las escaleras de emergencias, el archivo de historias clínicas, la UCI, las subcentrales de climatización, las galerías de instalaciones, el centro de transformación de energía eléctrica, los cuadros eléctricos generales, la lavandería, la central térmica, los almacenes y las cocinas de cafetería, entre otras instalaciones.
Esta iniciativa, que por primera vez se desarrolla en el hospital, está organizada por el área de Mantenimiento, dependiente de la Dirección de Servicios Generales. El maestro industrial responsable de las instalaciones contraincencios en el complejo sanitario, Luis Mozos, ha coordinado las visitas conjuntamente con los responsables de los bomberos, el suboficial Andrés Luna Rodríguez y el jefe de sección José Romero del Pino. En el desarrollo de la actividad también ha colaborado Pedro Ortega, de la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales del hospital.

El Ayuntamiento rotula una calle con el nombre del "Dr Gonzalo Miño Fugarolas"

Más de medio centenar de personas han acudido esta mañana al acto de rotulación de la nueva calle que se ha convertido ya en el tercer acceso al complejo sanitario y que lleva el nombre de Gonzalo Miño Fugarolas, el primer  y mejor director gerente que tuvo el Hospital Universitario Reina Sofía y que falleció en febrero de 2002

Carmen Mora,Vda del Dr Miño,con su hija Mónica(ginecóloga del Hospital) y sus nietas en la foto.

La Consejera de Salud, María Jesús Montero; el alcalde de Córdoba, Andrés Ocaña; la delegada del Gobierno, Isabel Ambrosio; la delegada provincial de Salud, María Isabel Baena y el gerente del hospital, José Manuel Aranda, han acudido al acto en el que también se han reunido familiares, compañeros y amigos del doctor Miño para rendir homenaje a este médico que fue admirado, querido y respetado por todas las personas que le conocieron, y muy especialmente por sus pacientes.

Montero ha indicado que con la rotulación del nuevo vial 'se ha hecho justicia si se tiene en cuenta su aportación para la ciudad de Córdoba y para el sistema sanitario'. En palabras de la consejera, el doctor Miño 'contribuyó de manera decisiva a la construcción del Sistema Sanitario Público de Andalucía. Hasta el último día fue un enamorado de la innovación sanitaria, la capacidad de gestión, la docencia, la investigación; en definitiva, la atención sanitaria. Estuvo colaborando en todos los proyectos que actualmente son la seña de identidad del sistema sanitario'.

La calle que lleva el nombre de este clínico y gestor, de medio kilómetro de extensión, está abierta al público desde finales del pasado verano y permite comunicar la zona Oeste de la ciudad con el complejo sanitario. El vial comienza en la calle Castello D'Empuries y termina en la intersección con el vial peatonal situado al Oeste del Parque Arqueológico del Fontanar.

Biografía

Gonzalo Miño Fugarolas estudió Medicina en Cádiz en 1963 -Premio Extraordinario de Licenciatura- y centró su tesis doctoral en 'La endoscopia precoz en el diagnóstico de las hemorragias digestivas'. Se formó como especialista en Aparato Digestivo en el Hospital La Paz de Madrid hasta que en 1975 se trasladó a Córdoba, donde fue jefe de servicio de la especialidad desde 1977 y director gerente del complejo sanitario entre 1983 y 1985.

Entre los numerosos méritos del doctor Miño destacan el impulso y la creación de una primera unidad de gestión clínica del hospital, la de Aparato Digestivo, y su contribución también fue decisiva en la planificación de una atención estructurada en gastroenterología y hepatología, con una amplia cartera de servicios que incluyó las más novedosas técnicas endoscópicas y el programa de trasplante hepático.

Además, ocupó puestos de responsabilidad importantes en diferentes sociedad científicas (Sociedad Andaluza de Aparato Digestivo, Sociedad Española de Aparato Digestivo, Asociación Española de Gastroenterología y la Asociación Española para el Estudio del Hígado). En el campo de la investigación también desarrolló un fructífero trabajo con la publicación de más de doscientos artículos en revistas nacionales e internacionales.