La Justicia anula dos convocatorias para cubrir dos puestos de dirección clínica en el Reina Sofía

Los puestos correspondían a la unidad de cirugía cardiovascular y a la de aparato digestivo


Actualizado 11.05.2013 - 01:00

Una de las entradas del hospital Reina Sofía.

 

El Sindicato Profesional de la Enfermería -Satse- informó ayer de que los Tribunales de lo Contencioso Administrativo han anulado dos convocatorias para cubrir el puesto de director de Unidad de Gestión Clínica en el Hospital Reina Sofía. En concreto, se refiere a la Unidad Clínica de Cirugía Cardiovascular y a la de Cirugía General y Aparato Digestivo.

El sindicato recordó que con fecha 20 de febrero de 2012 y 4 de mayo de 2012 se dictaron sendas resoluciones de la Dirección General de Personal del Servicio Andaluz de Salud (SAS), que desestimaban el recurso de alzada presentado por Satse contra las resoluciones del gerente de Reina Sofía -del 26 de octubre de 2011 y del 16 de marzo de 2012-, en relación a las convocatorias de director de Unidad Clínica de Cirugía Cardiovascular y Cirugía General y Digestivo, respectivamente. Tras la desestimación del recurso de alzada de Satse, la organización sindical impugnó judicialmente las resoluciones, argumentando la no existencia del puesto de director de la unidad de gestión clínica en la normativa vigente, así como en la no regulación de las unidades clínicas en el Hospital Reina Sofía.

Satse explicó que ambas sentencias anulan las convocatorias para cubrir los puestos y añade que el juez considera, que de conformidad con lo dictado por el Tribunal Supremo, "las convocatorias no recogen en las bases la necesidad de que para poder participar en el proceso se ha de tener la condición de personal estatutario con vinculación fija al Sistema Nacional de Salud, es decir, con plaza fija". Las sentencias, afirmó Satse, condenan en costas al SAS, si bien no son firmes y por tanto pueden ser recurridas por la Junta al Tribunal Superior de Justicia de Andalucía.

El S.A.S. pagó 1.061.000 euros de incentivos a directivos en 2012

Satse denuncia que se abonaron a un total de 112 profesionales por cumplir objetivos de recortes

La estela de obligados recortes y ahorros en la sanidad pública andaluza no ha sido óbice para que el SAS haya repartido 1.061.000 euros de incentivos entre 112 directores de Unidades de Gestión Clínica de la provincia de Córdoba, correspondientes al ejercicio 2012. Según denunció ayer el sindicato profesional de Enfermería Satse, se trata de «beneficios económicos al margen de sus retribuciones habituales» asignados por cumplir objetivos «de carácter económico y ahorro presupuestario».

La Delegación provincial de Salud reaccionó rápido y matizó en una nota que se trata de «retribuciones variables que forman parte de las nóminas y se obtienen en función del cumplimiento de objetivos a los que se comprometen» los propios profesionales. A ello agregó que son gastos «definidos y reglados» así como conocidos «de forma periódica por los representantes sindicales».

Sin embargo, la Junta no entró en el fondo de la cuestión en su nota, en plena campaña de críticas al Gobierno central como responsable de los recortes en la sanidad andaluza y frente a las continuas críticas de los profesionales sanitarios por los ajustes en la atención diaria.

Según los datos difundidos ayer por Satse, los 45 responsables de las unidades de gestión adscritas al Hospital Reina Sofía percibieron 423.000 euros, copando la mayor cantidad de incentivos. Los catorce del Hospital Infanta Margarita se repartieron 125.000 euros; 148.000 euros los quince del Área Norte Sanitaria; un total de 163.000 euros los 16 directores del Distrito Sur; los catorce del Distrito Córdoba, 140.000 euros y 66.000 los ocho del Distrito Guadalquivir.

Seis millones desde 2008

Pero hay un dato más de los que aportó ayer este sindicato cuanto menos llamativo. Desde 2008 hasta hoy, los responsables de las Unidades de Gestión Clínica se habrían repartido en esta clase de incentivos más de seis millones de euros con una evolución en positivo del cargo anual que han venido percibiendo.

Satse contrapuso la media superior a los 10.000 euros percibida por alguno de estos directivos del SAS en Córdoba al dato ponderado de incentivos que otros profesionales de la red de la provincia reciben por cumplir objetivos (1.100 euros anuales). «Así se deja al descubierto quienes realizan el esfuerzo y sufren los recortes mientras otros perciben varios miles de euros en incentivos por alcanzar objetivos de marcado carácter economicista», citan en la nota. También subraryó el «impacto negativo» del ahorro presupuestario en contrataciones, sustituciones, altas o cierre de camas.

Aguirre (PP) critica que las Urgencias del Reina Sofía cuentan "solo con 12 médicos trabajando a cien por cien"

El senador del PP por Córdoba y portavoz de Sanidad del dicha formación en la Cámara alta, Jesús Aguirre, ha criticado este lunes que "el Servicio de Urgencias del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba cuenta solo con 12 médicos trabajando al cien por cien".

En rueda de prensa, Aguirre ha presentado las conclusiones que desde el PP de Córdoba se han obtenido tras analizar "el colapso que las Urgencias de Reina Sofía sufrieron durante la huelga de los MIR en noviembre de 2012", detallando que, "de un total de 51 facultativos que integran el Servicio de Urgencias, tres son cargos intermedios sin labor asistencial, cuatro son interinos pero que trabajan en otros asuntos, once se encuentran en exención de guardias por ser mayores de 55 años, tres cuentan con exención de guardias por enfermedad, 14 son eventuales con contratos al 75% y cuatro son eventuales al 60%. Por lo tanto, solo contamos con 12 médicos con disponibilidad total".

Este es, según el senador del PP, "uno de los motivos por los que Urgencias en el Reina Sofía fallan y se colapsan, llevando al colapso al resto del hospital.

A esto se suma, según Aguirre, que Urgencias de Reina Sofía "es la puerta de entrada a todo el complejo hospitalario", de forma que "la accesibilidad" al mismo se logra "en gran parte de forma directa por parte del paciente, sin filtro asistencial y, otra parte, también viene derivada del centro de Urgencias de la Avenida de América, de Santa Victoria, de los puntos de urgencias rurales y del 061". A este respecto, el senador del PP ha recordado que en Urgencias del Reina Sofía se presta asistencia directa hospitalaria a 550.000 personas de Córdoba capital y de las zonas del Alto y Bajo Guadalquivir.

Todo ello implica que "hay largas esperas de más de seis horas, según los procesos asistenciales, e incluso llegan a prolongarse hasta las 48 horas para el ingreso a planta del paciente. Estas esperas se han acrecentado como consecuencia del cierre de 160 camas que se han perdido en los hospitales públicos cordobeses en los últimos tres años, haciendo especial hincapié en la pérdida total de camas del Hospital de Los Morales". Estos datos sitúan la ratio de camas en Córdoba en 2,7 por cada 1.000 habitantes, cifra que, según Aguirre, está "muy alejada de la media nacional, situada en 4,2 camas por cada 1.000 habitantes".

El senador por Córdoba ha afirmado que "a pesar de esta situación límite, insostenible e inasumible, que está poniendo en peligro la asistencia de garantías que se merecen los pacientes cordobeses, un mínimo calidad asistencial ha salido adelante gracias a la profesionalidad de los trabajadores de esta unidad, no reconocida por su dirección y sometidos a una presión inmoral por parte de la misma".

PROPUESTAS DEL PP

Desde el PP de Córdoba se insta a cubrir todas las bajas sufridas y a adecuar las plantillas de Urgencias a la frecuencia de los pacientes y a la realidad de este servicio. Para ello, "hay que eliminar la grasa inútil de la administración paralela en la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, al igual que han hecho otras comunidades autónomas, ya que Córdoba cuenta con 681 cargos de libre designación en el SAS de un total de 4.170 en Andalucía".

La otra medida propuesta por el PP es el Plan de Urgencias para Córdoba capital, que permitiría acercar el servicio de Urgencias a través de círculos concéntricos. Así, "tal y como ocurre en el resto de provincias andaluzas, Córdoba debería de contar con Servicio de Urgencias 24 horas en los centros de Salud de Fuensanta, Poniente, Levante, Avenida de América y Sector Sur y no solo en estos dos últimos".

Estos centros "ejercerían como filtros, tal y como hacen en muchos centros de Salud del Alto y Bajo Guadalquivir, para evitar que a Urgencias de Reina Sofía llegue tanto un moqueo como un politraumatizado", según ha concluido Aguirre.

El juez da la razón al SAS en la aplicación de las 37,5 horas en el Reina Sofía

La comunicación interna al Hospital «no es un acto administrativo»

Protesta de trabajadores del Hospital Reina Sofía contra los recortes

 

 

Cuatro sentencias del Juzgado Contencioso Administrativo 2 de Córdoba han dado la razón al Servicio Andaluz de Salud (SAS) en los recursos planteados por el Colegio de Médicos de Córdoba y el sindicato de enfermería Satse contra la comunicación de la dirección gerencia del SAS que trasladaba a los centros sanitarios las instrucciones sobre cómo aplicar el incremento de jornada a 37,5 horas.

En un comunicado, la Consejería de Salud argumenta que los pronunciamientos judiciales de este juzgado establecen que la comunicación recurrida, en este caso dirigida al Hospital Reina Sofía de Córdoba, «no supone un acto administrativo que imponga alguna carga de forma individualizada que afecte al desarrollo de la actividad laboral del servidor público» y, por tanto, «no es objeto de recurso jurisdiccional», siempre según la nota del departamento que dirige María Jesús Montero.

La citada comunicación contiene directrices sobre aplicación del Decreto Ley 1/2012 del Gobierno central por el que se fija la jornada semanal en 37,5 horas y no la imposición de dicha jornada a los profesionales, según la Junta. Entre otros aspectos, esta comunicación recogía que no se podrá completar la jornada entrando o saliendo media hora antes del turno habitual y cómo cumplir la jornada en función de los distintos turnos.

Salud entiende que las sentencias son las primeras que se producen sobre esta materia y que plasman que «las instrucciones que dirijan los órganos de la Administración a los órgano inferiores, sobre la aplicación y ejecución de normas relativas al ejercicio y desempeño de la función pública, no constituyen ni disposiciones generales ni de actos administrativos en sentido estricto, en cuanto no se generan consecuencias jurídicas concretas e individualizadas, pues no imponen carga o deber que pueda exigirse directamente y de forma individualizada».

LA VERDADERA ARMA DEL PSOE ES LA MENTIRA

El Partido Socialista Obrero “Español”, en general, y la Junta de Andalucía, en particular, no dejan pasar oportunidad alguna para criticar los recortes del Gobierno del Partido Popular y hacer responsable a éste de todos los problemas que vive Andalucía, en especial los relativos al desempleo y atención sanitaria.

Pues bien, parece que los socialistas, desde hace tiempo, han hecho suya la frase de que la principal arma del comunismo es la mentira, pues no hacen otra cosa que mentir, o decir verdades a medias, que muchas veces es peor.

Resulta que ayer se publicaba en la prensa cordobesa, concretamente en El Día de Córdoba, que “El SAS cierra 159 camas de hospital en tres años pese al aumento poblacional”, indicando que “Córdoba tiene 2,7 camas por cada 1.000 habitantes, cifra alejada de la media nacional, 4,2”. Es más, según estos datos ofrecidos por la propia Junta de Andalucía, a 2010, Córdoba contaba con 1.481 camas frente a los 1.648 que estaban disponibles en 2007 en los hospitales públicos. Esto supone una pérdida del 10,7 % de puestos asistenciales en la provincia, a pesar del continuado aumento de la población cordobesa, que pasó de 792.182 habitantes en 2007 a 805.108 en 2010, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Y a pesar de estos datos los socialistas tienen la caradura de criticar a la derecha por los recortes en Sanidad, cuando han sido ellos, en los años en los que gobernaban tanto en el Gobierno de la Nación como en la Junta, con mayoría absoluta, cuando se han llevado a cabo estos recortes.

Esto, unido a lo mal que se vende el Partido Popular, a la dificultad que tienen para llegar a la población, hace que el PSOE pase, ante gran parte de la sociedad, como el partido político que está luchando por los servicios públicos, por la gente, cuando es todo lo contrario.

Y es que vamos a tener que cambiar la famosa frase y empezar a decir que la verdadera arma del PSOE es la mentira.

Satse critica que el SAS premie a sus directivos con 1,4 millones

Denuncia esta compensación en plenos recortes al personal sanitario

 

El sindicato profesional de enfermería Satse hizo público ayer que el Servicio Andaluz de Salud ha repartido entre directivos suyos de la provincia 1,4 millones de euros, en concepto de productividad. Según Satse, esta distribución de beneficios ha recaído en 152 directivos y precisa que en concreto de esos 1,4 millones, 1.160.000 se los ha abonado el SAS a 110 directores de UGC y otros 240.000 euros a directivos del hospital Reina Sofía, Infanta Margarita, Area Sanitaria Norte, Centro Regional de Transfusión Sanguínea y de los Distritos Córdoba, Córdoba Sur y Guadalquivir. Satse explica que esta productividad corresponde al ejercicio del 2011 y que el SAS la reparte tras la consecución de objetivos de carácter económico, otros ligados a actividad y otras actuaciones, "la mayoría de ellas también con una clara intención economicista, que luego repercute de forma sustancial en los distintos directivos".

Este sindicato apunta que "en este reparto de beneficios se producen contrasentidos como que hay directores de UGC que perciben hasta 14.000 euros en productividad cuando solo tienen 40 trabajadores a su cargo, mientras que existen directivos, como es el caso del gerente del Reina Sofía, que tiene bajo su responsabilidad a unos 5.000 trabajadores, y se sitúa por debajo de los 9.000 euros".

Satse asegura que entre el 2008 y el 2010 "el dinero destinado por el SAS a incentivos para directores de UGC se ha incrementado cerca de 500.000 euros, mientras que el de los responsables de los centros se ha reducido más de 200.000 euros, lo que evidencia un claro desvío de beneficios para jefes de UGC". Frente a esta situación, este colectivo denuncia que "la media de dinero percibido por el conjunto de trabajadores de los centros sanitarios del SAS en nuestra provincia, en concepto de retribución por alcanzar objetivos, no llega a los 1.300 euros anuales". "Los profesionales sacan adelante la asistencia, realizan el esfuerzo y sufren los recortes, pero son los directores de UGC y de los centros sanitarios los que se llevan cientos de miles de euros como incentivos en el reparto de beneficios, a costa de detraer recursos y medios, lo que repercute en el paciente y en los ciudadanos en general", critica el sindicato.

La Junta recorta 450.000 euros eliminando apenas siete directivos

La medida suprime la Gerencia del hospital de Cabra, que se gestionará con toda el área sanitaria del Sur, y unifica los de Guadalquivir y Córdoba.

 

Una cifra importante en dinero, pero menos si se tiene en cuenta al número de altos cargos. La Consejería de Salud de la Junta de Andalucía dio ayer a conocer la forma en que el ajuste de puestos directivos afecta a sus centros sanitarios en la provincia de Córdoba, y que se traducirá en que siete de los máximos responsables dejarán de ejercer la labor de alta gestión que tienen encomendada. Una cifra no demasiado llamativa, pero que permitirá a la Administración autonómica ahorrar cada año unos 450.000 euros.

La medida es, además, una muestra de las retribuciones con las que el Servicio Andaluz de Salud premiaba a sus más altos puestos. La división entre la cantidad que la Junta de Andalucía ahorra por los siete puestos de alta gestión que se eliminan da como resultado que como media tenían un sueldo anual muy superior a los 62.000 euros.

Así lo confirmó ayer la delegada provincial, María Isabel Baena, que detalló que se trata de un ajuste en los puestos, y no en las personas que los ocupan, que se reintegrarían a sus plazas dentro de la plantilla del Servicio Andaluz de Salud, con lo que no se verían desempleados.

«En total, de 41 directivos se pasará a 34, para una plantilla de casi 9.000 profesionales», afirmó María Isabel Baena para defender la «eficiencia» de la Junta de Andalucía en la gestión sanitaria. Esta «racionalización», que es como la ha llamado la Administración autonómica, se ha concretado en la reestructuración del mapa sanitario cordobés.

Así, la Gerencia del Distrito Sanitario Córdoba y la del Guadalquivir se unificarán para dar cobertura a una población total, entre las dos áreas, de más de 448.000 personas. También habrá cambios en el Distrito Sur, que agrupa a la zona meridional de la provincia de Córdoba. Allí se integrará la Gerencia del hospital Infanta Margarita de Cabra, junto con la atención primaria de toda la zona. El área Norte seguirá como hasta ahora para atender, confirmó la delegada provincial de Salud, a una población de 80.000 personas.

En total, los gerentes pasarán de 6 a 4, al desaparecer el del Distrito Guadalquivir y el del Infanta Margarita, y con ellos desaparecerán también los puestos adjuntos al de máximo responsable, algo que ha sido común al resto de Andalucía. Los directores de los centros de salud también seguirán en sus puestos, como confirmó la responsable provincial de Salud, que recordó que cuatro entes instrumentales que la Junta utiliza para prestar determinados servicios en toda la comunidad autónoma, se han quedado en dos.

El ajuste no afecta al buque insignia de la atención sanitaria de Córdoba, el hospital Reina Sofía, que según insistió la delegada ya había adelgazado su estructura directiva un 30 por ciento en los últimos años. Los cambios no supondrán, afirmó la delegada provincial de Salud, una merma en la plantilla, que seguirá siendo la misma que atiende ahora a los pacientes de la sanidad pública en Córdoba, y además tampoco supondrá que los profesionales que quedan tengan que afrontar un cambio en la localidad en que desempeñan su trabajo.

María Isabel Baena realizó además un elogio de una forma de administración sanitaria que ha generado fuertes críticas de los sindicatos pero que, según ella, ha conseguido aunar la calidad asistencial y de atención a los pacientes con la eficiencia de recursos. Se trata de las unidades de gestión clínica, una forma que busca implicar a los profesionales sanitarios en la gestión. Su implantación permitió pasar de 1.800 jefes de sección de a 1.060 directores de estas unidades clínicas de gestión. En Córdoba en la actualidad funcionan 117. María Isabel Baena señaló el «esfuerzo» de los profesionales» y el trabajo que según ella realiza la Administración autonómica para que la mala situación económica no repercuta ni en los profesionales ni en los pacientes.

Más ahorro

Si la Junta de Andalucía vendió sus ajustes como una forma de ahorrar manteniendo la misma calidad de la gestión, los representantes creen que la Consejería de Salud se han quedado corta.

El sindicato Satse, mayoritario en la Enfermería, calificó ayer de «insuficientes» las medidas de racionalización, y lo hizo además criticando lo que para la Junta de Andalucía es uno de los puntos fundamentales: las Unidades de Gestión Clínica.

Para Satse, «no tiene sentido eliminar gerencias mientras se mantiene la estructura paralela de Unidades de Gestión Clínica», que según el sindicato «carecen de respaldo legal en los hospitales y tienen el rechazo frontal de profesionales y sindicatos».

No en vano, el sindicato insiste en que cada uno de los directores de estas unidades percibe en concepto adicional de productividad de media 13.288 euros, a veces hasta 18.000, lo que supondría un ahorro de 14 millones en toda Andalucía, casi el triple de lo que se ha conseguido con estas medidas, para puestos cuyas labores ya realizan otros cargos.