martes, 2 de septiembre de 2014

El hospital Reina Sofía de Córdoba activa medidas contra el ébola

Crea una comisión y reserva una planta para posibles enfermos

Foto:Hospital Provincial

El hospital Reina Sofía de Córdoba está preparado para tratar a enfermos de ébola. El centro sanitario ha encomendado a una comisión de facultativos la coordinación de todas las medidas que sean necesarias para ingresar a personas aquejadas de este virus.
La primera decisión de este órgano, dependiente de la Unidad de Infecciosos,(ubicada en el Hospital Provincial) ha sido la reserva de una planta para pacientes de este tipo, de tal modo que una de sus dos alas se encuentra a punto para que reciban cuidados enfermos en régimen de aislamiento, mientras que el otro ala se halla vacía y también disponible. Por el momento se trata de medidas de prevención y que están orientadas a que el recinto esté preparado ante cualquier eventualidad, si bien no se ha registrado ningún caso de ébola en el Reina Sofía ni hay sospechas de ello.

Formación del personal

Fuentes laborales del complejo sanitario cordobés informaron este domingo a ABC de que el protocolo de actuación que ha seguido la Dirección-Gerencia del centro se completa con una serie de iniciativas para que el personal sepa qué ha de hacer en el caso de que se detecte un caso de ébola. Con este fin, los puestos intermedios del recinto han recibido la encomienda, a través de reuniones con representantes de la Dirección, de informar a los profesionales a su cargo de cómo actuar ante un paciente infectado. Las instrucciones han llegado a todos los estamentos del Reina Sofía, aunque el personal que más atención ha merecido ha sido el de los servicios de guardia y de Urgencias.
Entre las recomendaciones que la Dirección-Gerencia ha trasladado a los trabajadores del centro destacan la observación rigurosa de las medidas profilácticas —como el uso de guantes, máscaras, gafas y trajes para no quedar expuestos al contacto directo con la sangre u otros fluidos de los pacientes infectados. El punto de partida de los directivos del hospital es que no existe ningún tratamiento o vacuna contra el ébola, aunque hay medidas en proceso de experimentación.
La Dirección del hospital confirmó a ABC que las acciones de prevención están en marcha, aunque no se ha activado aún un protocolo de emergencia como el que entró este domingo en vigor en el Hospital Carlos Haya de Málaga,al detectarse un caso sospechoso, que resultó ser paludismo. Las primeras medidas datan de abril, si bien se han reforzado y mejorado en los últimos meses.

El SAS obliga a los médicos a asumir el doble de pacientes por un plus de 40 euros

 

lunes, 25 de agosto de 2014

Una mujer denuncia a los médicos del Reina Sofía por la muerte de su bebé

 
 
 
 
 
 María Pozuelo, una joven de 25 años cuya bebé falleció el 20 de agosto de 2013 con nueve días, ha interpuesto una denuncia contra los facultativos del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba que la atendieron por considerar que la pequeña pudo haber muerto por contagio de la bacteria Klebsiella.

Así lo ha explicado hoy en rueda de prensa su abogado, Federico Medina, quien ha informado de que la querella fue presentada en el Juzgado número dos 2 de Córdoba el 14 de agosto contra los facultativos que atendieron a la mujer cuando ingresó en el hospital para dar a luz.

El abogado considera que la actuación del personal sanitario que asistió a María en el parto de su primer bebé, el 10 de agosto del año pasado, "pudiera constituir un delito de lesiones o menoscabo al feto" así como otro de homicidio imprudente.

Según han relatado la mujer y su letrado, la paciente fue a Urgencias del Reina Sofía la madrugada del 7 de agosto de 2013 por una hemorragia, encontrándose embarazada de 30 semanas y si bien en un primer momento fue dada de alta, regresó a la mañana siguiente porque el sangrado no remitía y fue ingresada.

Tres días después se le practicó una cesárea de la que la niña salió "con constantes vitales cero", pero que, aún así sobrevivió nueve días, en los cuales la información que los médicos daban a la madre era que "la pequeña iba evolucionando bien".

Sin embargo, el bebé falleció y la explicación fue que "había fallecido porque no había reaccionado a los antibióticos que le habían suministrado para una infección fulminante".

El abogado considera que "pudo haber negligencia" en el parto por la demora en el tiempo que la niña tardó en nacer, "que pudo ocasionarle falta de oxígeno".

Ha sostenido que los "documentos clínicos de la paciente y la autopsia de la bebé revelan que pudo haber fallecido por la infección de la bacteria Klebsiella, que ya había afectado a otros pacientes del hospital".

De forma paralela a la vía civil y de manera subsidiaria, ha interpuesto una reclamación patrimonial por la vía contencioso−administrativa contra el Hospital Reina Sofía de Córdoba por la que se pide una indemnización de 300.000 euros.

Fuentes del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba consultadas por Efe han asegurado no tener constancia de los procedimientos judiciales interpuestos en este caso.

La Fiscalía de Córdoba ya archivó una petición de investigación a instancias del Defensor del Paciente en la que otros supuestos afectados por la bacteria Klebsiella pedían que se investigara el hospital Reina Sofía.

Sin embargo, el letrado Federico Medina ha asegurado que lleva otros cuatro casos de posibles infecciones de la bacteria Klebsiella y ha anunciado la constitución de una asociación de afectados que empezará a funcionar en septiembre para denunciar una posible "falta de control contra infecciones de este tipo en el hospital".

jueves, 21 de agosto de 2014

El Satse denuncia la falta de Celadores en Rehabilitación



El Sindicato de Enfermería Satse-Córdoba ha denunciado que, desde la semana pasada, los pacientes ingresados en diferentes unidades de hospitalización del Reina Sofía no han podido recibir su tratamiento de rehabilitación por falta de personal en este servicio.
Según el Satse, la unidad de rehabilitación fue dotada en origen con tres celadores en turno de mañana y dos en turno de tarde, pero ahora no existe celador en turno de mañana y solo uno por la tarde, reduciéndose en un 80% la dotación de celadores.
Desde el sindicato se ha denunciado esta grave situación a la directora gerente del hospital Reina Sofía, instándole a que tome medias urgentes para paliar esta situación de manera inmediata, ya que esta falta de personal la están sufriendo los pacientes ingresados en el propio centro sanitario. Satse asevera que si en un plazo de 48 horas no se resuelve la situación invitará a los pacientes afectados a denunciar la situación ante los medios de comunicación, la Consejería de Salud, el director gerente del Servicio Andaluz de Salud, el Defensor del Pueblo y la Fiscalía.

domingo, 8 de junio de 2014

Los proyectos de hospital se afanan en ser el primero en abrir y ganar mercado

 


La nueva oferta duplicará las pólizas de las diferentes compañías


No hay sitio para todos y lo saben. Los promotores de los proyectos de los tres hospitales privados en la provincia son conscientes de que el mercado sanitario, valga el término, da para lo que da y de que la iniciativa que se quede más rezagada tendrá serias dificultades para encontrar clientes. La inversión prevista en este sector en los próximos cinco años asciende a 160 millones de euros, una suma que computa los desembolsos que de los centros que tienen entre manos Quirón (46 millones de euros), Prasa (75 millones) y Averroes (40 millones). Mas la incógnita es si en Córdoba hay negocio para todos.
Los estudios de mercado apuntan a que no. Los que obran en poder del Grupo Parlamentario del PP, por ejemplo, dejan bien claro que en la ciudad solo hay sitio para dos centros sanitarios privados; el tercero sobraría. Estos análisis tienen en cuenta dos factores principales. El primero tiene que ver con la situación geográfica de Córdoba y con su buena combinación con la capital de España y con otras ciudades de peso del país gracias a la Alta Velocidad y a la red de carreteras.
«Los estudios de mercado tienen en cuenta, además de a la población propia, a la del área de influencia, y en Córdoba está muy clara, pues se incluye a la zona sur de Extremadura, a parte de Castilla La Mancha y a parte de Andalucía, sobre todo a Jaén y a Granada», señalan esos documentos, que subrayan que el Norte de África puede ser también un lugar importante para la captación de clientes.
Ahora bien, ¿qué efecto tendría para el mercado autóctono la construcción de hospitales privados, sean cuantos sean los que finalmente lleguen a ser realidad? «En Córdoba existen en la actualidad unas 25.000 pólizas de compañías de seguro libre sanitario, y la previsión es que puedan llegar a 50.000, al doble de las que existen en la actualidad en el caso de que el mercado se agite con la puesta en marcha de centros sanitarios de grandes dimensiones», añaden los mismos estudios de mercado.
En realidad, dicen estos estudios, Córdoba ya es puntera en el sector de la sanidad privada. O mejor dicho, se encuentra en una posición de salida inmejorable. El mejor ejemplo de ello es la avenida de El Brillante, que en la última década y media se ha consolidado como un polo de esta actividad con establecimientos que ya son toda una referencia, como por ejemplo la clínica oftalmológica de La Arruzafa, que por cierto se encuentra en plena fase de ampliación. Otro ejemplo es el hospital San Juan de Dios, que ha inaugurado hace pocos meses su nuevo edificio, con el que la institución religiosa moderniza este centro conveniado con la Junta de Andalucía -se trata del único de la provincia que funcionar con un concierto de la Administración autonómica-. Otras firmas de peso que le dan lustre a esta especie de distrito sanitario privado cordobés son la Clínica Bau y la también ginecológica que lleva el sello de Balbino Povedano.
Los tres proyectos -los de Quirón, Averroes y Prasa- terminarían, en parte, con este fenómeno de atomización del sector privado, que es un hecho que subrayan los informes de mercado realizados por las firmas con interés por implantarse en Córdoba. «La materia prima está, solo falta poner en un poco de orden», señalan los estudios, que además de la capacidad de crecimiento en el número de clientes tanto locales como foráneos señalan otro factor importante que sería decisivo para el éxito de las operaciones en marcha. Se trata del Hospital Reina Sofía, que todos los especialistas señalan como el principal motor de la sanidad en la provincia -un hecho que no deja de ser evidente- y que alimentaría, valga el término, a los centros privados a gran escala. «Del Reina Sofía, en conjunción con la Universidad, sale cada año una promoción estupenda de médicos y enfermeros formados al primer nivel, que en muchos casos han de emigrar a otras provincias o a otros países porque en la ciudad no encuentran un futuro profesional estable», destacan los estudios de mercado.
En cambio, la Junta de Andalucía, que es la administración responsable de las políticas sanitarias, tiene pendientes inversiones por valor 140 millones de euros para la modernización de las infraestructuras asistenciales en la provincia . El grueso de esta cantidad corresponde al Plan de Modernización Integral (PMI) del Hospital Reina Sofía, planteado en términos muy ambiciosos cuando la crisis apenas había asomado la cabeza y que, como tantas iniciativas, se encuentra paralizado casi en su integridad a la espera de otro momento económico.
El problema es que los grandes proyectos del sector privado se hallan en una fase administrativa. Avanzada, pero burocrática. Los que van más rápido son el Hospital Averroes, que prevé una inversión de 25 millones en El Tablero, y la ampliación de la clínica Oftamológica de La Arruzafa. La primera de las iniciativas tomó forma como lo ha hecho la de Quirón: a través de una solicitud al Ayuntamiento para que le cediera suelo. Urbanismo ya ha iniciado el proceso para darle el terreno durante 75 años a cambio de un canon de 4,8 millones. La construcción del Hospital Averroes sumará 40 millones de euros y, cuando esté en funcionamiento, generará unos 200 puestos de trabajo directos. Cajamar Caja Rural financiará esta iniciativa.
Prasa, por su parte, tiene en mente que la edificación de su hospital privado en la antigua Escuela de Agrónomos comience antes de que concluya este año. Éste es el proyecto que se lleva la palma inversora -asciende a 75 millones de euros-. La intención de sus promotores es que en un máximo de dos años esté a pleno rendimiento para convertirse en un referente de la sanidad privada en la provincia. El proyecto de Quirón en Poniente, justo al final de la avenida del Aeropuerto, vendría a ser otro exponente de la pujanza del sector, pues prevé un desembolso de 46 millones de euros, si bien su tramitación urbanística está en una fase más inicial.
Hospital Quirón: Pendiente de los trámites urbanísticos 
«Seguimos interesados, pero estamos a la espera de avancen los trámites urbanísticos», señalaron a este periódico las fuentes de Quirón consultadas. El Ayuntamiento tiene abierto el procedimiento para que las empresas que quieran construir en el terreno por el que el Grupo Quirón se ha interesado, situado en la avenida del Aeropuerto, presenten sus ofertas. Quirón ya lo ha hecho. Las entidades tendrán que abonar un mínimo de 6,7 millones de euros a lo largo de todo el periodo de concesión para quedarse con el terreno municipal en el que se pretende construir uno de los hospitales privados con mejor tecnología del país.
 
Hospital de Prasa: Cierre de un acuerdo con la Universidad 
Tal y como ha informado ABC esta misma semana, Prasa ultima con la Universidad de Córdoba el uso del antiguo edificio de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Agrónomos y Montes (Etsiam) para la construcción de su hospital privado, cuyas obras espera que comiencen este mismo año y que cuenta con dos fondos de inversión interesados en facilitar la financiación. Las dos partes ratificaron un acuerdo en mayo, pocos días antes de la celebración de las elecciones a rector. Ahora queda que Gómez Villamandos la ratifique.
Hospital Averroes: Impulso con la entrada de un nuevo inversor 
Una noticia de alcance para este proyecto se produjo a finales del pasado mes de marzo, cuando Cajamar Caja Rural y el Hospital Averroes firmaron un convenio de financiación que permitirá la puesta en marcha de este complejo sanitario una vez conseguida la adjudicación municipal de los terrenos, situados entre las calles María Montessori y Dolores Ibárruri, en El Tablero. La adjudicación del suelo por parte del Ayuntamiento y el apoyo financiero de Cajamar suponen la puesta en marcha de este nuevo centro sanitario impulsado por empresarios y médicos cordobeses. El recinto contará con 20.000 metros y generará 296 empleos.

sábado, 12 de abril de 2014

El Defensor del Paciente pide la destitución de la gerente del Reina Sofía

Foto:Marina Alvarez
La Asociación El Defensor del Paciente ha remitido una carta a la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, pidiéndole el cese de la directora gerente del hospital Reina Sofía, Marina Álvarez, por su gestión del brote de la bacteria klebsiella detectado en el centro y que, según la asociación, ha provocado ya la muerte de 12 pacientes. En dicho escrito, informan a Díaz que contactan con ella "ante las manifestaciones de la gerente del hospital respeto al brote de bacteria klebsiella , diciendo que no tiene confirmación de que nadie haya fallecido por esta bacteria", afirmación que, para esta asociación, es "realmente espectacular", ya que "ayer mismo falleció otra persona por el mismo motivo", por lo que ya hay "contabilizadas 12, dentro y fuera de la UCI, muchas de ellas a sabiendas de que tenían la bacteria y no fueron aisladas". Ello ha llevado al Defensor del Paciente a preguntarse si la gerente del Reina Sofía "¿no se entera de lo pasa en su hospital?", razón por la que entiende que "debería ser destituida de inmediato". Finalmente, El Defensor del Paciente invita a Susana Díaz "a hablar con las familias", "ver los informes y depurar responsabilidades".
Por su parte, la gerente del hospital reiteró ayer "no tener constancia de fallecimientos" y explicó que desde el último brote detectado en febrero se han registrado 19 casos, de los cuales aún hay cuatro en la UCI y dos en planta. Su evolución "depende de su patología de base que de la infección", aseguró. Asimismo, indicó que la infección "solo afecta a pacientes en situación muy crítica" y que los afectados "están aislados". Marina Álvarez negó que la infección se deba a problemas de higiene o a recortes y dijo no haber recibido aún notificación de la Fiscalía al respecto. Asimismo, informó de que la comisión multidisciplinar que está investigando el tema "está trabajando y aún no hay conclusiones".
 
 

miércoles, 9 de abril de 2014

El Hospital Reina Sofía ha renovado la Dirección de Enfermería y también la Económica


El Hospital Reina Sofía ha renovado la Dirección de Enfermería y también la Económica
 
El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba se encuentra en pleno proceso de renovación de los equipos directivos y los cambios afectan a la Dirección de Enfermería y también a la Económica. Así, Pilar Pedraza y Amparo Simón han tomado posesión recientemente de sus nuevos cargos, la primera como directora de Enfermería y la segunda como directora económica de la Plataforma de Logística Sanitaria de Córdoba, a la que pertenecen todos los centros sanitarios de la provincia y permite la adquisición y puesta a disposición de los bienes y servicios que éstos precisan para satisfacer sus necesidades.
Para ambas, según ha informado la Junta de Andalucía, sus nuevas responsabilidades son un reto que asumen con la confianza que les otorga la experiencia y la ilusión propia de embarcarse en nuevos proyectos. Por su parte, la directora gerente, Marina Álvarez, ha señalado que confía en la capacidad profesional de las nuevas directoras, pues vienen avaladas por una amplia experiencia en sus respectivas áreas de gestión y sus metas coinciden: contribuir a la prestación de una atención sanitaria excelente bajo criterios de calidad y eficacia y velar por los intereses del personal de cada una de estas direcciones.
El resto de los nuevos nombramientos son Irene Sánchez, como subdirectora económico-administrativa de Control de Gestión del Hospital Reina Sofía, y María Luisa García Alijo, como subdirectora de Contratación Administrativa de la Plataforma.
(EuropaPress)