El Hospital Universitario Reina Sofía mantiene unas 200 camas inutilizadas tras el verano

Una de las habitaciones del Hospital Provincial que se encuentran inutilizadas

Ha pasado el verano y la situación de los hospitales que gestiona el Servicio Andaluz de Salud (SAS) en la provincia prácticamente no ha cambiado en lo que a camas cerradas se refiere. En total, según los datos facilitados ayer por el Sindicato de Enfermería (Satse) y confirmados por la propia dirección del Hospital Reina Sofía, alrededor de 200 camas de este centro sanitario se mantienen inutilizadas en pleno octubre a pesar de que el personal sanitario se ha reincorporado a su puesto de trabajo tras el periodo vacacional. Desde el colectivo de Enfermería recordaron que la cifra de camas cerradas antes del verano era muy inferior a la actual, ya que entonces apenas había medio centenar en desuso, y señalaron que lo habitual es que el SAS suela normalizar esta situación una vez que concluye el mes de septiembre.

El Hospital Provincial es el edificio dependiente del Reina Sofía que cuenta con un mayor número de camas inutilizadas. Así, según el listado que maneja el Satse, el cierre de camas afecta a diversas alas de las plantas primera, tercera, cuarta, sexta, octava y novena, lo que suma un total de 113 camas vacías. A éstas hay que añadir las 50 que quedaron inhabilitadas en el centro sanitario de Los Morales antes del arranque del verano y otras 32 que corresponden a la Unidad de Medicina Interna. Todas ellas suman 195, lo que equivale al 11,5% de las camas que hay distribuidas entre los hospitales cordobeses -que, entre todos, ofrecen 1.700 plazas a los pacientes-.

La polémica se activa cuando se abordan los motivos que pueden haber llevado al SAS a mantener las cerca de 200 camas cerradas. Así, mientras que el Satse sostiene que la decisión responde a "motivos económicos", desde el Reina Sofía afirman que la "falta de pacientes que requieran hospitalización" es la razón que les ha llevado a dejar algunas zonas en desuso. Los responsables del Reina Sofía con los que contactó este periódico precisaron a este respecto que "las camas que ahora están vacías se encuentran disponibles para el momento en el que haya una mayor demanda de las mismas".
Fuente:El Día de Córdoba

La Policía detiene a la mujer que robaba en las taquillas del Reina Sofía

Agentes de la Policía Nacional de Córdoba, han detenido a A.I.G.N. de 37 años de edad, y natural de León, como presunta autora de los robos que se produjeron hace unos días en las taquillas del hospital Reina Sofía que denunció el Satse hace unos días. Los hechos que se le imputan a la ahora detenida tuvieron lugar en la madrugada del pasado día 8 de octubre en los vestuarios de los trabajadores del complejo sanitario, cuando A.I.G.N. logró entrar en la zona reservada para los empleados, forzando y abriendo casi 30 taquillas. Según la versión de la Policía, la detenida sustrajo "varios efectos personales de diferente cuantía" mientras que el Satse explicó que desaparecieron "bolsos, monederos, móviles o relojes, entre otros objetos". El sindicato también apuntó a "daños considerables" tanto en las taquillas como en mobiliario y enseres personales de los profesionales.

Gracias a la ardua investigación de los agentes se pudo determinar la identidad de la presunta autora de los hechos. No obstante, también ha sido crucial la colaboración del personal de seguridad del Reina Sofía, ya que le han facilitado cintas de vídeo que han permitido la detención. Y es que en las imágenes la localizaron cuando trataba nuevamente de acceder al hospital el pasado día 11 de octubre. La detenida, a la que le constan numerosos antecedentes policiales por motivos similares, cometidos tanto en Córdoba y en otras localidades de España, ha sido puesta a disposición del juzgado de instrucción número cuatro, en funciones de guardia.

El sindicato ya exigió en su momento más seguridad para el complejo sanitario, ya que debido a su gran tamaño y al elevado número de accesos del que dispone puede provocar situaciones parecidas. La mujer, ya detenida, utilizó algún tipo de palanca para forzar las taquillas y destrozó las puertas para sustraer los objetos de diferente valor, desde relojes a teléfonos móviles o incluso monederos con dinero en su interior.

SE RETRASA LAS OBRAS DE AMPLIACION DEL HOSPITAL REINA SOFIA DE CORDOBA

La segunda fase del Plan de Modernización Integral (PMI) del Hospital Reina Sofía se ha convertido en un cúmulo de promesas incumplidas. Fue la pasada primavera cuando la consejera de Salud, María Jesús Montero, se comprometió a que esta actuación daría comienzo antes de que concluyese 2010. Sin embargo, ese anuncio va camino de convertirse en agua de borrajas a la luz de las declaraciones realizadas ayer por la delegada provincial de Salud, María Isabel Baena, que indicó que es «complicado» que se cumplan los plazos previstos teniendo en cuenta que el proceso de licitación aún no se ha iniciado.

Baena espera que a lo largo de esta semana se publique en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el anuncio para subastar la ejecución de esta actuación. A partir de ahí se abrirá un periodo de 25 días en las que las empresas interesadas podrán presentar sus ofertas correspondientes, lo que hace que el estudio de la propuestas no pueda comenzar hasta noviembre. Precisamente, en este punto es donde sitúa la razón por la que la delegada ve difícil que los trabajos puedan comenzar antes del 1 de enero de 2011. Baena señaló que es previsible que sean muchas las constructoras que pretendan hacerse con este contrato, lo que provocará que los técnicos del Servicio Andaluz de Salud (SAS) tengan que estudiar en profundidad todas las ofertas. «Eso requiere mucho tiempo», recalcó.

En este sentido, hizo referencia a otras obras que su departamento está llevando a cabo en otros puntos de la provincia, como Pozoblanco, cuyo inicio se vio ralentizado por la necesidad de analizar todas las propuestas empresariales.

No es la primera vez que el comienzo de la segunda fase del PMI sufre un retraso, algo que ha sido objeto de reiteradas críticas por parte de los partidos de la oposición y de diversos colectivos, que consideran que la reforma del principal centro sanitario de la provincia debía ser un proyecto prioritario para la Junta.

El pasado 21 de septiembre el Consejo de Gobierno autorizó la contratación de estas obras, cuyo presupuesto global es de 81,1 millones de euros y que cuenta con un plazo de ejecución de 73 meses. Entre las mejoras previstas se encuentra el hecho de que, una vez que concluya la intervención, todas las habitaciones del complejo serán individuales.

Diversos colectivos como la plataforma «No me quites mi hospital» o el sindicato Satse han mostrado sus reticencias sobre el proyecto. El primero de los grupos demanda que el Hospital del Niño y la Mujer estén separados del resto de dependencias.

Fuente:abc de Córdoba

 

AL GERENTE DEL HOSPITAL REINA SOFÍA

HACE algo más de cuatro años que el actual gerente de Reina Sofía José Manuel Aranda accedía por designación a dirigir el Hospital Reina Sofía, el centro hospitalario de referencia para el conjunto de la provincia, para Andalucía y también, en algunos casos, para el conjunto del Estado; un Hospital con más de 250 millones de euros de presupuesto y más de 5.000 trabajadores.







El Hospital Reina Sofía llevaba algún tiempo de desorientación y falta de eficacia en la gestión cuando accedió José Manuel Aranda a la Dirección-Gerencia y realmente fue recibido con cierta incertidumbre y al mismo tiempo expectación acerca de lo que sería capaz de generar su gestión, no sólo en el terreno asistencial, sino también en el terreno profesional y laboral, en el que no en vano su antecesor sufrió cerca de dos años de conflictividad y confrontación.






Se esperaba del nuevo gerente que fuese capaz de ilusionar a los profesionales; que fuese capaz de organizar y desarrollar el entonces llamado Plan Director y ahora Plan de Modernización, estancado, sin acabar y con un retraso de más de 10 años; que fuese capaz de ser el gerente de todos y que situase de nuevo al Hospital Reina Sofía, en el punto de referencia y prestigio que en un tiempo no lejano tenía.






Han pasado más de cuatro años y lamentablemente seguimos igual o peor que cuando llegó, el actual gerente ha desarrollado un estilo de gestión que es difícil de entender, comprender y compartir hasta por su propio equipo; ha sido capaz de unir voluntades para que algo positivo como es intentar dinamizar el antiguo Plan Director haya culminado con la constitución y puesta en marcha de una Plataforma Ciudadana en contra de lo que quiere hacer con los niños y las mujeres en su impositivo y autoritario proyecto del nuevo centro hospitalario para el niño y la mujer; ha sido capaz de llevar al Hospital Reina Sofía a ser el hospital de Andalucía con el menor ratio de profesionales de Enfermería para prestar atención sanitaria y cuidados a los pacientes, tanto en la plantilla estructural, como en el mantenimiento de ésta mediante la contratación necesaria para cubrir situaciones de baja por enfermedad, maternidad, licencias, etc.; no ha tenido reparo en realizar contratos con renovación anual de los mismos a cerca de 200 facultativos, mientras con Enfermería y el resto de categorías existe un cicaterismo y racanería que rozan la irresponsabilidad y que evidencian aires elitistas que debería cuidar; no tiene reparo en premiar con más de 5.000 euros en productividad a trabajadores cuya labor administrativa y por tanto no asistencial, no va más allá de labores en comunicación, mientras el resto de trabajadores no alcanzan de media los 1.000 euros.






Esto es sólo una muy pequeña muestra de la forma de entender y ejercer la gestión el actual director gerente del Hospital Reina Sofía José Manuel Aranda, un gestor que ha sido felicitado por el SAS por no gastar en su totalidad el presupuesto que tenía asignado en el capítulo I, mientras los profesionales de Enfermería y otros colectivos se dejan la piel cada día y ponen en riesgo su salud, trabajando en situación de riesgo, marchando a casa exhaustos, agotados y hundidos física y psíquicamente, por falta de recursos humanos.






Un gestor que no duda en utilizar como fondo los trasplantes para un continuo trasiego de fotos y campañas de imagen con personajes del espectáculo, mientras el 97% de la actividad del hospital requiere de mayores medios y de mayores recursos, sobre todo profesionales de Enfermería (también en las unidades de trasplantes), al ser éstos los únicos que garantizan la continuidad asistencial y cuidados, de manera ininterrumpida las 24 horas del día.






Es lamentable que quién ha de ser el director gerente para todas las categorías profesionales y para todos los pacientes, haya quedado por un lado en sólo ser el gerente de la élite profesional, a la que se pliega y favorece en detrimento del resto, y por otro lado en dar la sensación de que para él los pacientes no representan el centro del sistema sanitario en Reina Sofía, o al menos eso es lo que detecto cuando observo preocupado tanto la forma en que se fuerza a trabajar a los profesionales de Enfermería, como el preocupante déficit de recursos humanos con el que son atendidos dichos pacientes.

Creo sinceramente que si al director gerente del Hospital Reina Sofía le preocupan la asistencia, los cuidados, los pacientes y los profesionales, ha de ser consciente de que: las campañas de imagen y propaganda no resuelven los problemas ni los déficits de recursos para la asistencia en el hospital; la estabilidad en el empleo con renovación anual de contratos no puede ser sólo para un colectivo; los presupuestos están para gastárselos y además, por el paciente y los profesionales, endeudarse hasta los márgenes que legalmente está permitido; si hay cerca de 60.000 firmas exigiendo que a cerca del Plan de Modernización, en lo referente al hospital del niño y de la mujer, se les escuche y atiendan sus razones, usted debe atenderlas y no esconderse en su despacho; si usted quiere unos profesionales de Enfermería motivados, al menos respete su dignidad profesional y no los trate cual frías piezas mecánicas que formaran parte de una cadena de montaje en una fábrica de tornillos.

Manuel Cascos Fernández,secretario del S.A.T.S.E.

Los riesgos y molestias para los trabajadores y usuarios de las nuevas Urgencias

Foto:Diario Córdoba

Hoy miércoles en Diario Córdoba sale una noticia sobre las deficiencias de las Nuevas Urgencias del Hospital General Reina Sofía.En la sala de espera las puertas de emergencia estan tapadas por las camillas con pacientes y sillones,en caso de tragedia o inundacion(el dia del estreno hubo una gotera por la que caia agua)habría que romper los cristales de las ventanas,ya que estas no se abren,nada más que por la parte superior,el pasillo hacía las nuevas consultas desde esta sala de espera,es estrecho y con mucho trasiego de personas y camillas.

Desde el servicio de Radiología de Urgencias,hasta la sala de espera,hay tres rampas,una delante del T.A.C,otra en la entrada de la sala de espera antigua(por cierto a oscuras las 24h),donde hay que hacer un giro a la izquierda de 90 grados y bajar con cuidado,por el peligro de desplazamiento o caida del paciente,después hay que girar otra vez a la derecha,y en la línea divisoria de las antiguas con las nuevas urgencias hay otra rampa,con una tira de aluminio de unos 8 centímetros de ancho que hace de junta de dilatación.

Según el Hospital,la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales,ha comprobado dichas rampas y dice que estan dentro de la normativa de actuación.En esta Unidad,los integrantes de ella,(que casualidad),son la mayoría, antiguos liberados de un Sindicato,que protestaban cuando surgían problemas en el Hospital,y ahora estan calladitos.

Falta de Personal en el Hospital Reina Sofía

Foto:El Día de Córdoba

El S.AT.S.E,ha enviado un comunicado a los diarios locales en el que califica de "negligente,temeraria e irresponsable"del gerente del Hospital Reina Sofía,Jose Manuel Aranda.Denuncia la falta de personal en los dos hospitales de Córdoba,Provincial y General,donde la situación a llegado a términos insostenibles,en algunas alas del Provincial,sólo trabaja un enfermero para 24 pacientes y en la General idem de lo mismo.El Gerente se escuda en la crisis económica y no sustituye,ni las excedencia ,permisos sin sueldo,jubilaciones,bajas por maternidad,que son de obligacion cubrirlas,y  las bajas laborales,menos todavía.Sin embargo cando llega el mes de Mayo si hay dineros para repartir el Complemento de Rendimimiento de Productividad,(C.R.P.)donde el Gerente,Director Médico,Director de Personal y muchos más,más de un millón de euros y los trabajadores de a pié ,que son los que hacen que el Hospital funcione,solo migajas,desúés hay supervisoras de algunos servicios que para escalar obligan,mas bien acosan, a los trabajadores a hacer el trabajo,doble,porque faltan compañeros que no son sustituidos,y se da el caso que un servicio,uno tiene que hacer el trabajo de dos.Actualmente cualquier dia de trabajo hay menos personal que el que hay que trabajar cuando hay una huelga anunciada,si en una huelga falta al trabajo un trabajador se le caería todo el peso de la Ley encima,pero aqui es al contrario,el responsable de un servicio ,si no contrata a personal por las bajas es premiado con un aumento del C.R.P.

Las nuevas Urgencias Generales del Hospital Reina Sofía

nueva consulta de críticos,foto de Diario Córdoba

Hoy hace una semana,que abrieron las nuevas dependencias de Urgencias,la tercera en 34 años de existencia de este Hospital,hay que decir,que los trabajadores de este servicio,estan desmoralizados por la nueva ubicación ya que la Dirección,no ha consultado con los trabajadores que tienen que desarrollar aquí su labor(médicos,enfermeros,auxiliares y celadores)Afirma el Jefe de Servicio que con las nuevas dependencias,se aumentaran las consultas de 19 a 25,incierto,ya que anteriormente había 17 consultas.Aunque aumenten estas, no sirven la mayoría,ya que no hay médicos para atenderlas.La consulta de Críticos dice que pasa de tres enfermos a cinco,cuando en realidad en la anterior habían en muchas ocasiones,5 y hasta 7 pacientes graves,no tiene cortinas como la anterior,y abrir la puerta para un tralado ,se ven los pacientes desde la puerta de Urgencias.Tambien dice la Gerencia en un diario local que en la nueva sala de espera de pacientes se han colocado sillones confortables para los enfermos,cuando son los mismos desde hace diez años,deteriorados por el uso.No se ha renovado la dotación de sillas de ruedas y camillas,algunas ,por no decir casi todas ,estan desvencijadas,y se llevan peor que los carritos del Supermercado,cuando aqui se llevan seres humanos,no mercancías,se dan muchos casos que llegan pacientes de Traumatología y tienen que ir andando a la consulta(100m.aprox.)por falta de sillas de ruedas.Tres rampas deslizantes hasta el servicio de rayos,por lo que camillas y carritos ,van dando saltos.Escasez de personal,porque no son sustituidas las bajas de cualquier tipo.En fin que las nueva ubicación de Urgencias ha sido una marcha atras para todos los trabajadores,como los dirigentes hospitalarios no se han acercado para verlas,asi les luce el pelo.